III Giá trị xây dựng dở dang cuối kỳ IVTổng giá thành sản phẩm xây lắp3.895.625
PHẨM TẠI CÔNG TY CỐ PHẨN XÂY DỰNG SỐ II THÁI NGUYÊN
3.2.3. Các biện pháp tăng cường quản lý chi phí nhằm giảm giá thành sản phẩm xây lắp
phẩm xây lắp
* Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là một khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất, do đó, tiết kiệm và sử dụng hiệu quả chi phí nguyên vật liệu trực tiếp góp phần làm giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Bởi vậy, Công ty cần xác định nhu cầu nguyên vật liệu cho từng công trình từ đó xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu phục vụ cho thi công. Ngoài ra, Công ty cần tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu thường xuyên đảm bảo chất lượng với mức giá hợp lý nhất. Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình thi công cũng cần phải được giám sát một cách chặt chẽ, tránh gây thất thoát, lãng phí. Công ty cần cử kỹ thuật viên xuống các công trình để kiểm tra chất lượng, tiến hành kiểm kê nguyên vật liệu, đối chiếu, so sánh với sổ sách.
* Tiết kiệm chi phí nhân công:
Nâng cao năng suất lao động là một yếu tố cần thiết trong việc hạ giá thành sản phẩm. Muốn nâng cao năng suất lao động, ngoài việc trang bị thêm máy móc hiện đại, Công ty cần có chế độ khen thưởng phù hợp, ngoài ra, quan tâm đến sức khoẻ, đời sống của công nhân sẽ khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm hơn, vì thế mà năng suất lao động cũng được nâng cao. Bên cạnh đó, Công ty cũng đưa ra những hình thức kỷ luật như phạt vật chất, trừ lương... đối với những trường hợp vị phạm kỷ luật lao động.
Mặt khác, Công ty cũng cần chú trọng công tác tuyển dụng và tạo điều kiện đào tạo và đào tạo lại công nhân lành nghề, nâng cao bậc thợ kết hợp với việc sử dụng lao động thủ công tại địa phương nhằm tận dụng nguồn nhân công giá rẻ đối với những công việc không cần tay nghề cao.
* Tiết kiệm chi phí sử dụng máy thi công:
Cần lên kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thường xuyên cũng như thanh lý những máy móc không còn giá trị sử dụng. Đồng thời, nâng cao tay nghề của công nhân vận hành máy thi công, bồi dưỡng, chăm lo đến sức khoẻ của công nhân.
* Giảm chi phí sản xuất chung:
Chi phí sản xuất chung là khoản chi phí gián tiếp, vì thế Công ty nên tìm cách giảm bớt chi phí này xuống. Những chi phí phát sinh phải được kiểm soát chặt chẽ, phải được đảm bảo đầy đủ về mặt chứng từ và sự phê duyệt của người có thẩm quyền. Đối với các khoản chi phí như tiếp khách, chi phí điện thoại... nên quy định mức tối đa, tránh sự lãng phí không cần thiết. Để thực hiện được những điều này, đòi hỏi phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa phòng tài chính kế toán với các phòng ban khác trong Công ty, đồng thời, việc phân bổ chi phí sản xuất chung phải được thực hiện một cách nhất quán và hợp lý
KẾT LUẬN
Tự do hoá thương mại, hội nhập nền kinh tế đã đtôi lại cho nước ta không ít thuận lợi song cũng đưa đến không ít thử thách, khó khăn. Đối với các doanh nghiệp, khó khăn lớn nhất của họ là làm sao tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh như hiện nay. Vì thế, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đtôi lại lợi nhuận tối đa là mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải hướng đến. Và để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì một trong những việc cần chú trọng là hoàn thiện hệ thống kế toán doanh nghiệp, đặc biệt là hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Công ty cổ phần Xây dựng số II - Thái Nguyên là một đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, trong những năm vừa qua, Công ty đã quan tâm đúng mức tới việc hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty. Song để bộ máy kế toán và hơn nữa là bộ phận kế toán chi phí sản xuất thực sự trở thành công cụ quản lý có hiệu quả thì Công ty phải luôn chú trọng hoàn thiện công tác kế toán theo hướng chính xác và khoa học hơn.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo của các anh chị trọng phòng kế toán tài vụ, tôi đã hiểu thêm về công tác kế toán nói chung và công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây dựng nói riêng. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của một sinh viên thực tập, trình độ và kiến thức thực tế còn ít ỏi vì thế những thiếu sót trong quá trình thực tập là không thể tránh khỏi. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ các thầy cô giáo và các anh chị trong Công ty để chuyên đề thực tập của tôi được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn Th.s Nguyễn Hữu Ánh và Ban lãnh đạo Công ty và các nhân viên phòng kế toán của Công ty cổ phần Xây dựng số II - Thái Nguyên đã giúp đỡ tôi hoàn thành báo cáo này.