Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực là tài sản vô giá, đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Do vậy để đáp ứng được nguồn lao động chất lượng cao cho tương lai công ty cần:
Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách tăng cường các chương trình đào tạo công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành… thông qua các khóa học trong và ngoài nước như các khóa học về quản lý,giao tiếp, các khóa học nâng cao tay nghề cho nhân viên thiết kế, may mẫu , ký hợp đồng đào tạo dài hạn với các trường dạy nghề để đào tạo cho công nhân mới cũng như nâng cao tay nghề của các công nhân cũ.
Tuyển dụng thêm 2 kinh doanh nhân viên được, đào tạo về các chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing và kinh doanh của công ty trên thị trường Mỹ.
Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao động. Trẻ hóa lực lượng lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật.
Có chính sách khen thưởng cho toàn bộ công nhân viên về vật chất và tinh thần. Các khen thưởng vật chất : Hàng năm công ty đánh giá xếp loại lao động theo hệ số A,B,C, D, cán bộ công nhân viên nào làm việc tốt cả năm được đánh giá hệ A sẽ được tăng 20% lương vào lương cơ bản, hệ B được tăng 10% lương vào lương cơ bản, hệ C giữ nguyên mức lương. Hệ D bị trừ 3% lương trừ vào lương cơ bản.
Các khen thưởng tinh thần hàng năm vào dịp lễ tết như 30/4-1/5 và tết nguyên đán công ty tổ chức liên hoan chơi trò khi tham gia chơi có cơ hội trúng nhiều giải thưởng hấp dẫn như tivi, tủ lạnh và nhiều phần quà khác. Ngoài ra đối với cán bộ công nhân viên được hệ A công ty còn tổ chức đi du lịch.
Các hoạt động này tạo môi trường và tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động. khuyến khích người lao động an tâm làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và người lao động có tay nghề về cho công ty.
Đảm bảo nguồn lực tài chính
Vốn đóng vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Để có thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, để có thêm trăng thiết bị máy móc và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng. Ngoài phần vốn tự có của công ty phải vay thêm vốn từ các ngân hàng với lãi suất cao. Hạn chế này, có ảnh hưởng đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty để giảm bớt lượng tiền vay từ ngân hàng, công ty có thể vay vốn trực tiếp từ người lao động, huy động nguồn vốn góp. Áp dụng phương pháp này một mặt giảm được số lãi vay của công ty, một mặt đảm bảo tính an toàn cho người lao động, kích thích người lao động làm việc có trách nhiệm hơn bởi vì một phần tài sản của họ đang nằm trong công ty do công ty quản lý và sử dụng. Sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả
Thu hồi vốn một cách nhanh chóng bằng cách đối với các đơn đặt khách hàng giao tiên luôn khi giao hàng, tránh trường hợp nợ đọng lâu dài giúp doanh nghiệp chủ động về vốn sẵn sàng nhận những đơn đặt hàng lớn và chủ động thanh toán cho nhà cung cấp