(1) . Chất lượng sản phẩm
Biểu đồ 1.14. Chất lượng sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Với chất lượng các sản phẩm của công ty may I Hải Dương ngày càng được khách hàng Mỹ ưa chuộng và là một trong 50 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO. So với 2 công ty đối thủ thì chất lượng sản phẩm của công ty cổ phần may I Hải Dương là thế mạnh của công ty. Chất lượng sản phẩm kém nhất là công ty may Hồ Gươm do dây chuyền máy móc của công ty chủ yếu là máy móc cũ kém chất lượng làm giảm năng suất và chất lượng sản phẩm.
(2). Năng lực cạnh tranh về giá
Biểu đồ 1.15. Năng lực về giá của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Giá thành sản phẩm thấp phất so với hai đối thủ cạnh tranh đây là điểm mạnh của công ty may I Hải Dương. Trung bình của 1 quần Jeans công ty cổ phần may I Hải Dương là 200 USD/ 1 sản phẩm, công ty may Hồ Gươm giá của 1 quần Jeans là 250 USD/ 1 sản phẩm cao hơn giá công ty may I HD và giá công ty may Anh Vũ. Để có mức giá thấp nguồn nguyên liệu công ty nhập trực tiếp từ những nhà cung cấp trong nước của công ty, công ty không dùng nguyên vật liệu của công ty thuê gia công,
Công ty đưa ra các giải pháp liên kết với các nhà cung cấp trong việc sử dụng thiết bị, giảm bớt chi phí như giá cả nguyên vật liêu, chi phí giao nhân vẩn chuyển, tiết kiệm chi phí đào tao… để hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm
Công ty may Hồ Gươm là có mức giá cao nhất, nguyên nhân do chi phí giao nhân vận chuyển của công ty cao làm giá thành sản phẩm cao
(2). Uy tín doanh nghiệp
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Từ biểu đồ ta thấy thương hiệu của công ty may I Hải Dương là mạnh hơn hai đối thủ cạnh tranh. Nhắc đến thương hiệu May I Hải Dương người tiêu dùng nghĩ ngay đến một thương hiệu uy tín, chất lượng sản phẩm cao, giá cả phải chăng. Có được sự tín nhiệm của khách hàng những năm qua hợp đồng xuất khẩu của công ty liên tục tăng
- Xúc tiến xuất khẩu
Biểu đồ 1.16. Hoạt động xúc tiến xuất khẩu của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Hoạt động xúc tiến xuất khẩu sản phẩm của công ty may I Hải Dương là mạnh nhất (3 điểm) sau đó là công ty may Hồ Gươm (2.8 điểm) cuối cũng là công ty Anh Vũ (2.7 điểm). Tuy lớn hơn đối thủ cạnh tranh nhưng đây cũng là một điểm yếu của công ty, công ty tham gia hội chợ triển lãm như L.A Fashion Market- Los Angeles, từ ngày 11-20/10/2013. Hội chợ Magic Show, đồng thời khảo sát nhanh thị trường Mỹ từ ngày 17- 25/8/2013 tại Hoa Kỳ , công ty tham gia vào hội chợ triển làm nhưng chưa nhiều và chưa thường xuyên , hoạt động quảng cáo của công ty chủ yếu qua tạp chí, qua website của công ty may1haiduong@hn.vnn.vn chưa có họa động quảng cáo trên truyền hình… nên sản phẩm của công ty vẫn chưa được nhiều người biết đến
Từ những kết quả và phân tích ở trên, ta có thể đánh giá được năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty cổ phần may I Hải Dương với đối thủ cạnh tranh
Bảng 1.17. Bảng đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của công ty với các đối thủ cạnh tranh
STT Các năng lực cạnh tranh Độ quan trọng (Ki) Công ty cp may I Hải Dương Công ty may Hồ Gươm Công ty TNHH Anh Vũ
Đánh giá xếp loại (Pi) Điểm quan trọng của NLCT Đánh giá xếp loại (Pi) Điểm quan trọng của NLCT Đánh giá xếp loại (Pi) Điểm quan trọng của NLCT 1 Năng lực tài chính 0.1 4 0.4 3.5 0.35 3 0.3 2 Năng lực quản trị và lãnh đạo 0.08 3.6 0.288 3.8 0.304 3.1 0.248
3 Chất lượng nguồn nhân lực 0.08 3.6 0.288 3 0.24 3.5 0.28
4 Năng suất lao động 0.12 4.1 0.492 3.5 0.42 3 0.36
5 Chi phí nhân công 0.08 3.5 0.28 3.5 0.28 3 0.24
6 Chất lượng sản phẩm 0.12 4.1 0.492 3.2 0.384 3.5 0.42
7 Năng lực cạnh tranh về giá 0.08 3.6 0.288 2.9 0.232 2.8 0.224 8 Năng lực cạnh tranh về giá 0.09 3.5 0.315 4 0.36 3.8 0.342
9 Uy tín doanh nghiệp 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
10 Xúc tiến xuất khẩu 0.07 3 0.21 2.8 0.196 2.7 0.189
TỔNG 1 3.723 3.026 2.983
Năng lực cạnh tranh của công ty may I Hải Dương so với công ty may Hồ Gươm 3.723 / 3.026 = 1,2
Như vậy , năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Công ty may I Hải Dương lớn hơn Công ty may Hồ Gươm. Tuy mạnh hơn đối thủ cạnh tranh nhưng năng lực quản trị lãnh đạo của công ty vẫn còn yếu, công ty phải có giải pháp nâng cao năng lực quản trị lãnh đạo.
Năng lực cạnh tranh của Công ty may I Hải Dương so với Công ty may TNHH Anh Vũ = 3.723 / 2.983 = 1,24
Như vậy, có thể thấy năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty may I Hải Dương là mạnh nhất. Năng lực cạnh tranh của hai công ty còn lại ngang ngang nhau. Tuy là mạnh nhất nhưng công ty may I Hải Dương vẫn còn những hạn chế về
năng lực xúc tiến xuất khẩu, năng lực quản trị lãnh đạo. Bởi vậy công ty cần có những giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực của công ty