Dựa trên kết quả phỏng vấn chuyên gia và kết quả điều tra trắc nghiệm em nhận thất công ty may I Hải Dương có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như công ty may 10, công ty may Việt Tiến, công ty may HK, tuy nhiên theo đánh giá của các nhà lãnh đạo công ty thì hai đối thủ cạnh tranh chủ yếu nhất mà công ty phải đối mặt là công ty may Hồ Gươm và công ty may TNHH Anh Vũ
Đồ thi 1.8 . Các đổi thủ cạnh tranh đối sánh của công ty
Công ty cổ phần may Hồ Gươm: Đây là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của công ty
Địa điểm: Khu công nghiệp Đại An, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương, trực thuộc Tổng Công ty may Việt Nam:
Công ty có quy mô sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm đa dạng, có thể đáp ứng mọi đơn đặt hàng của khách hàng. Công ty được cấp chứng chỉ ISO 9002, chứng chỉ ISO 9002 là giấy thông hành để sản phẩm của Công ty đi vào thị trường thế giới. Đây là lợi thế của công ty để cạnh tranh sản phẩm trên thị trường Hoa Kỳ
Tuy nhiên công ty có những hạn chế: Trình độ Marketing còn yếu, công nghệ thiếu đồng bộ, lạc hậu so với thế giới. Yếu về chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hóa, máy móc thiết bị của công ty lạc hậu
Công ty trách nhiệm hữu hạn Anh Vũ
Địa điểm: TT. Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên
Công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài, chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp ở thị trường Mỹ tạo nguồn hàng sản xuất ổn định. Có hệ thống quản lý chất
lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 và thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu cầu của Mỹ. Công ty đã tích lũy được kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo phương thức FOB. Đủ khả năng cung cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng.
Tuy nhiên công ty vẫn còn tồn tại hạn chế: Yếu kém trong khâu quản lý sản xuất, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cao, công tác kế hoạch yếu kém thiếu chuyên môn, dây chuyền máy móc thiết bị được đầu tư khá lâu, chí phí nguyên liệu đầu vào cao, một số nguyên liệu không đáp ứng được yêu cầu của khách nên buộc phải nhập khẩu, đã làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Đội ngũ lao động có trình độ sau đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp, kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực.