Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong

Một phần của tài liệu 1.Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương (Trang 33)

Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng để thúc đẩy quá trình kinh doanh của công ty. Hiện tại số lượng và chất lượng cán bộ công nhân viên của công ty được thể hiện ở bảng dưới

(ĐVT: Người)

ST

T Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

1 Tổng 63 67 76

2

Trình độ Số lượng Tỷ lệ% Số lượng Tỷ lệ% Số lượng Tỷ lệ%

Đại học/Sau đại học 29 46.03 32 47.7 37 48.7

Cao đẳng 32 50.7 35 52.2 39 51.3

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Kết quả số liệu cho ta thấy lực lượng lao động của Công ty cổ phẩn may I Hải Dương ngày một tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Cơ cấu lao động của công ty gia tăng, công ty đã mở rộng sản quy mô sản xuất. Toàn bộ nhân viên của công ty đều có trình độ từ cao đẳng trở lên cho thấy chất lượng lao động của công ty đạt chất lượng tốt.

Nguồn vốn

Bảng 1.6. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty

(ĐVT: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 2013/2012 Sốtuyệt đối % Sốtuyệt đối % A. Nợ phải trả 33,503 37.618 48.737 4.115 12.23 11.119 29.5 Nợ ngắn hạn 2.375 5.333 8.526 2.958 - 3.193 59.8 Nợ dài hạn 31.128 32.285 40.211 1.157 3.7 7.926 24.5 B.Vốn chủ sở hữu 16.648 22.017 24.586 5.369 32.2 2.569 11.7 Vốn chủ sở hữu 13.523 18.118 19.850 4.595 33.98 1.732 9.5 Nguồn kinh phí và ký quỹ 3.125 3.899 4.736 774 24.8 837 21,5 Tổng nguồn vốn 50.151 59.635 73.323 9485 18.9 13.688 22.9 (Nguồn: Phòng kế toán) Từ bảng số liệu ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty cổ phần may I Hải Dương chiếm tỷ lệ rất thấp trong tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty. Tuy qua các năm nguồn vốn chủ sở hữu có tăng dần nhưng vẫn chiếm tỷ lệ thấp (năm 2012 chỉ chiếm 33,98%). Vì vậy công ty phải có kế hoach phù hợp để tăng vốn chủ sở hữu.

Tình hình máy móc thiết bị của Công ty: Hiện tại công ty có khoảng 1500 máy

52 máy, công đoạn may có hơn 1000 máy gồm 897 máy may các loại và thiết bị phù trợ khác, công đoạn giặt mài và thêu có 21 máy, công đoạn là 270 máy. Mỗi xí nghiệp của Công ty hiện nay đang được trang bị khoảng 200 máy các loại. Đa số các máy móc thiết bị của Công ty được nhập từ một số nước tiên tiến về công nghệ Dệt - may như Nhật, Đức, Hàn Quốc...

Ngoài ra công ty còn có một hệ thống giặt mài quần Jeans, áo bò hiện đại, là một lợi thế của công ty trong việc cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài khác. Và đặc biệt đây là một mặt mạnh của công ty, tạo điều kiện xuất khẩu quần Jeans, một mặt hàng mà người Mỹ ưa chuộng.

Công ty đã rất chú ý đến việc đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại nhờ đó mà năng suất đã có cải thiện khá rõ nhưng vẫn chưa cao, chưa theo kịp các nước trong khu vực. Mặt khác, hơn 75% thiết bị đã được đầu tư trên 10 năm chưa được thay thế triệt để, vẫn còn nhiều thiết bị lạc hậu hoặc không đồng bộ nên hiệu suất chưa cao và phần nào làm hạn chế năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu 1.Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(61 trang)
w