Trên thị trường Mỹ công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên, theo đánh giá của các nhà lãnh đạo công ty thì hai đối thủ cạnh tranh chủ yếu nhất mà công ty phải đối mặt là Công ty may Hồ Gươm, thành viên thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam và Công ty trách nhiệm hữu hạn Anh Vũ. Ta sẽ tiến hành so sánh từng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may I Hải Dương với hai đối thủ lớn của họ.
(1). Năng lực tài chính
(Nguồn: Phiếu điều tra) Vốn chủ sở hữu của công ty may I Hải Dương 16.648 tỷ được đánh giá khá mạnh. So với công ty may Hồ Gươm với số chủ sở hữu 17,5 tỷ thì năng lực tài chính của công ty may I Hải Dương vẫn còn thấp hơn. Tuy có vốn điều lệ là 16.648 tỷ thấp hơn công ty may Hồ Gươm, nhưng với hơn 40 năm hoạt động, có thương hiệu và được sự tin tưởng của khách hàng Mỹ, công ty có nhiều thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh thu của công ty vẫn tăng đều trong những năm (2010 – 2013), năm 2013 là 69.220 tỷ đồng cao hơn hẳn với công ty may Hồ Gươm và công ty may Anh Vũ.
Khi so sánh với công ty may Anh Vũ, với quy mô không lớn, vốn điều lệ là 13.210 tỷ đồng, trong đó 20% là vốn vay thì ta có thể thấy lợi thế về tài chính của công ty cổ phần may I Hải Dương là lớn hơn. Công ty may Anh Vũ số vốn chủ sở hữu 13,5 tỷ thấp hơn công ty may I Hải Dương và công ty may Hồ Gươm.
(2). Chất lượng nguồn nhân lực
Biểu đồ 1.11. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Dựa vào kết quả điều tra thì mức độ đáp ứng năng lực về chất lượng nguồn nhân lực ở công ty may I Hải Dương và công ty may Hồ Gươm tương đối bằng nhau (3.5 điểm) công ty may TNHH Anh Vũ có chất lượng nguồn nhân lực thấp nhất (3 điểm). Có số điểm bằng nhau nhưng trình độ cán bộ công nhân viên công ty may I Hải Dương cao hơn công ty Hồ Gươm và Anh Vũ, toàn bộ nhân viên của công ty may I HD có trình độ từ cao đẳng trở lên trong tổng số cán bộ công nhân viên có 30% cán bộ công nhân viên có bằng đại học, 70% cán bộ công nhân viên trong công ty có bằng cao đẳng cho thấy chất lượng lao động của công ty may I Hải Dương đạt chất lượng cao. Công ty may Hồ Gươm cán bộ công nhân viên trong công ty còn 10% số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ trung cấp, 20% trình độ đại học và 70% trình độ cao đẳng. Công ty may Anh Vũ có 30% cán bộ công nhân viên trình độ trung cấp, 60% trình độ cao đẳng và 10% cán bộ công nhân viên trình độ đại học
(3). Năng suất lao động
Biểu đồ 1.12. Năng lực năng suất lao động của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Từ kết quả điều tra ta thấy: Năng suất lao động của các ba công ty có sự chênh lệch rõ rệt công ty may Hải Dương có năng suất lao động cao nhất (4.1 điểm) thấp nhất là công ty Anh Vũ (3 điểm). NSLĐ công ty may I Hải Dương đánh giá khá cao với khả năng sản xuất 5 triệu sản phẩm quy về (áo sơ mi) một năm, các xí nghiệp phù trợ và công ty vệ tinh ở địa phương có thể cung cấp được môt khối lượng hàng hóa lớn đảm bảo đúng thời hạn giao hàng theo hợp đồng cho khách hàng. Công ty may Hồ Gươm có thể sản xuất 4,3 triệu sản phẩm một năm ít hơn công ty may I HD, công ty may
Anh Vũ có khả năng sản xuất 3.7 triệu sản phẩm một năm thấp nhất trong ba công ty. Công ty may I Hải Dương đặt được thành tựu như vậy do có hệ thống máy móc hiện đại, khoa học công nghệ cao, công ty có đội ngũ lao động có trình độ cao, số lượng lao động của công ty chủ yếu là những người có trình độ cao đẳng đại học. Công ty may Hồ Gươm và công ty may Anh Vũ mặc dù đã bổ sung thêm nguồn lao động có trình độ cao hơn, nhưng kĩ năng làm việc còn rất hạn chế nên hiệu quả làm việc chưa cao. Hơn nữa một phần lao động còn chưa được sắp xếp phù hợp với kĩ năng và chuyên môn nên dẫn đến năng suất lao động tăng ít.
(4) . Chi phí nhân công
Biểu đồ 1.13. Chi phí nhân công của công ty và đối thủ cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Dựa vào kết quả điều tra thì mức độ đáp ứng năng lực về chi phí nhân công thì công ty may I Hải Dương và công ty may Hồ Gươm ngang bằng nhau (3.5 điểm). Công ty may TNHH Anh Vũ là mạnh nhất (4 điểm). Chi phí nhân công cao đây là điểm yếu của công ty may I Hải Dương, toàn bộ số lượng công nhân viên của công ty là những người có trình độ cao đẳng và đại học nên chi phí nhân công của công ty cao mức lương trung bình của 1 cán bộ công nhân viên 1 tháng từ 4 triệu – 5.3 triệu đồng/ tháng. Tuy phải trả chi phí cao nhưng đội ngũ lao động này có trình độ cao, có kinh nghiệm, nhanh nhẹn, sang tạo nên năng suất lao động cao hàng năm vẫn tăng.
Chi phí thấp đây là lợi thế công ty may Anh Vũ mức lương trung bình chi trả cho 1 cán bộ công nhân viên từ 3,5 triệu – 4 triệu/ 1 tháng với chi phí thấp nhưng số lượng cán bộ công nhân viên của công ty may Anh Vũ chủ yếu có trình độ trung cấp, cao đẳng vẫn thiếu kinh nghiệm nên năng suất lao động hàng năm của công ty còn thấp.