P. ODS 1 & 2 ODS 1 &
3.2.4. Quy mô doanh nghiệp
Quy mô doanh nghiệp là nhân tố trực tiếp đặt ra yêu cầu về chất lượng cơ cấu nguồn lao động. Chính vì vậy, quy mô doanh nghiệp tác động trực tiếp đến hoạt động đào tạo nhân viên. Vì chỉ có đào tạo mới có thể đáp ứng được những yêu cầu về cải thiện chất lượng nguồn lao động trong doanh nghiệp. Hiện tại quy mô của CMC Telecom – CNMB được đánh giá là công ty có quy mô lớn cùng với chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường và không ngừng gia tăng quy mô. Chính vì vậy, nhu cầu về nguồn nhân lực đủ về số lượng, đảm bảo về trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc là rất lớn. Mà để đáp ứng được nhu cầu đó thì công ty cần phải tiến hành công tác đào tạo nhân viên trong công ty. Hiện nay tình hình kinh tế trong nước và ngoài nước cũng đang có sự chuyển biến tích cực. Trong tình hình như vậy, yêu cầu đặt ra cho công tác đào tạo nhân viên là nâng cao tay nghề, trình độ cũng như rèn luyện phẩm chất đạo đức cho nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động để bắt kịp với tình hình kinh tế hiện nay. Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo tuỳ vào quy mô doanh nghiệp để có những lựa chọn phù hợp nhằm đạt được hiệu quả.
3.2.5. Trình độ đội ngũ nhân viên
Trình độ đội ngũ nhân viên hiện tại sẽ giúp cho doanh nghiệp quyết định có nên thực hiện đào tạo hay không, doanh nghiệp sẽ có thể xác định được nhu cầu đào tạo về số lượng, nội dụng đào tạo,… Hiện nay trình độ đội ngũ nhân viên trong công ty được đành giá ở mức khá. Nhân viên có trình độ đại học và trên đại học 160/310 người, trình độ cao đẳng là 76/310 người, trung cấp là 53/310 người, phổ thông là 21/310 người. Tuy nhiên do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh của công ty là cung cấp các dịch vụ viễn thông, khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, vì vậy để nắm bắt được cơ hội, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi nguồn lao động phải có trình độ tay
nghề, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm cao. Chính vì vậy, công tác đào tạo nhân viên là hoạt động cần thiết và cần được chú trọng hơn nữa tại CMC Telecom - CNMB.