II I ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP CÔNG TÁC 1
4.3.2. Đối với cơ quan chủ quản
CMC Telecom là đơn vị thuộc sự quản lý của Bộ Thương Mại, vì vậy, Bộ cần có các văn bản, nội quy quy định về việc thực hiện công tác đào tạo của công ty. Bên cạnh đó, Bộ Thương Mại cần thường xuyên giám sát, kiểm tra việc thực hiện cũng như đánh giá những kết quả mà công ty đạt được để có những chỉ đạo kịp thời, phù hợp về mặt nội dung cũng như hình thức.
Bộ cần phối hợp với các cơ quan chức năng khác nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, đồng thời thường xuyên phổ biến những thay đổi trong luật pháp các nước liên quan đến mặt hàng thuộc lĩnh vực viễn thông (quan hệ cung cầu, giá cả, triển vọng thị trường,…) cho các doanh nghiệp kinh doanh, xuất nhập khẩu.
Bên cạnh đó, bộ cần tiếp tục đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại , thường xuyên tổ chức các hoạt động như trao đổi các phái đoàn thương mại, mở các trung tâm thương mại, các hội chợ giới thiệu doanh nghiệp với các đối tác, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tìm hiểu ký kết hợp đồng. Đồng thời giúp cho nhân viên có cơ hội cọ xát thực tế, tìm hiểu năng lực của đối tác, từ đó có các chính sách đào tạo phù hợp, không lý thuyết, giáo điều.
KẾT LUẬN
Hoạt động quản trị nhân lực là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công, yếu tố này không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm dịch vụ. Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả công ty Cổ phần Hạ tẩng viễn thông CMC-Chi nhánh miền Bắc phải xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có trình độ, kỹ năng, phẩm chất thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
Qua việc xem xét công tác đào tạo nhân viên tại Công ty cổ phần Hạ tầng viễn thông CMC-Chi nhánh miền Bắc em nhận thấy công tác này còn nhiều hạn chế khi áp dụng vào thực tiễn. Có những nguyên nhân là do khách quan, có những nguyên nhân là do chủ quan nên em đưa ra một số kiến nghị để hoàn thiện công tác này tại CMC Telecom-CNMB nhằm khẳng định vai trò của hoạt động đào tạo nhân viên trong các hoạt động quản trị nhân lực và trong hiệu quả của tổ chức. Trong đề tài nghiên cứu đã chỉ rõ thực trạng đào tạo tại công ty, đồng thời đưa ra các đề xuất kiến nghị cụ thể, tuy nhiên do hạn chế về thời gian, kinh phí và kinh nghiệm nên đề tài còn gặp phải một số hạn chế nhất định. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý và nhận xét chân thành từ phía thầy, cô giáo để đề tài được hoàn thiện và chất lượng hơn.