- Tiếp tục giữ vững và củng cốc ác thị trường truyền thống đồng thời mở rộng tiêu thụ sang các thị trường tiềm năng.
Với các thị trường truyền thống như: Hà Nội, Lạng Sơn, Lào Cai, Hòa Bình, Phú Thọ… công ty phải chú trọng đến các dịch vụ đi kèm, khi khách hàng có nhu cầu sửa chữa hay thay thế vật tư thì phải nhanh chóng kịp thời đáp ứng. Công ty nên thường xuyên khảo sát các thị trường đó để nắm bắt các sản phẩm cần thiết với nhu cầu khách hàng trong thời gian đó. Đây là một cách tạo nên thương hiệu và uy tín của công ty.
Tuy nhiên nhu cầu trên các thị trường này đang có xu hướng giảm do có nhiều công ty cùng ngành cạnh tranh hơn, do đó công ty cũng cần hướng tới một số thị
trường mới làm thị trường mục tiêu. Công ty đang tập trung vào một số thị trường đầy tiềm năng như thị trường Hồ Chí Minh, Hà Nam, Hưng Yên. Bởi đây là những nơi đang phát triển và có nhu cầu xây dựng nhiều.
Công ty cũng nên tham gia và đấu thầu các dự án vì nếu thắng thầu thì công ty sẽ tiêu thụ được rất nhiều sản phẩm của công ty. Hơn thế, công ty cũng được nhiều khách hàng và đơn vị biết đến sản phẩm của mình hơn.
- Xây dựng chính sách giá hợp lý: ngoài những căn cứ vào mô hình ước lượng như đã nói ở trên thì đối với những dự án lớn thì công ty có thể chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán nếu thanh toán nhanh để thu hút khách hàng.
- Nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận bán hàng: Người bán hàng, bộ phận bán hàng là người gặp trực tiếp khách hàng, do đó mà công ty cần chú trọng tới việc đào tạo nhân viên, mởi các lớp kỹ năng về bán hàng, kỹ năng giao tiếp cho nhân viên bộ phận bán hàng là rất cần thiết.