Giải pháp kiểm soát và tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong kinh

Một phần của tài liệu Kiểm định mối quan hệ chi phí và lợi nhuận và một số giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà (Trang 40)

trong kinh doanh vật liệu xây dựng

Muốn kiểm soát tốt các khoản chi phí đã chi ra, công ty cần phải có kế hoạch cụ thể và thực hiện nghiêm chỉnh các kế hoạch đã đề ra. Dựa vào giá bán, sản lượng, lợi nhuận mục tiêu cụ thể đã đề ra, công ty có thể xác định mức chi phí mục tiêu cụ thể.

Sau đó công ty cần kiểm soát trong quá trình thực hiện chi phí kinh doanh nhất là các công trình xây dựng xa, cần di chuyển nhiều và các công trình có quy mô lớn. Khi có biện pháp cắt giảm chi phí kịp thời, tránh thất thoát, lãng phí xỷ ra.

Đối với từng khoản mục chi phí công ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm giảm thiểu chi phí và tiết kiệm ở mức thấp nhất có thể.

3.2.2.1. Giải pháp giảm thiểu chi phí biến đổi

Đối với chi phí giá vốn hàng bán:

Đây là khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng của chi phí kinh doanh VLXD của công ty. Chi phí này tăng lên chủ yếu do yếu tố khách quan như: sự suy thoái kinh tế làm giá cả các yếu tố đầu vào tăng, ảnh hưởng của chính sách tài chính thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giá xăng dầu tăng làm chi phí vận chuyển tăng… Do vậy muốn để hạn chế tác động của các nhân tố môi trường này thì công ty cần có những biện pháp nhằm ổn định giá mua hàng hóa, đồng thời tiết kiệm các khoản chi phí khác như chi phí vận chuyển, bốc dỡ…

Để ổn định giá mua hàng hóa thì công ty cần tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín để ký kết hợp đồng cung ứng hàng hóa. Với những nhà cung ứng lâu năm, công ty cần giữ mối quan hệ tốt và bền vững. Với nhà cung ứng mới, công ty cần tìm hiểu kỹ và đưa ra các điều khoản chi tiết về chất lượng, giá cả hàng hóa cũng như thời gian

giao hàng. Trong quá trình nhận hàng, công ty cần kiểm tra kỹ về chất lượng và số lượng nhằm hạn chế tối đa lượng hàng không đảm bảo chất lượng.

Đối với chi phí bán hàng:

Cứ chi phí bán hàng của công ty trong những năm gần đây có xu hướng tăng và nó là khoản chi phí lớn thứ hai trong tổng chi phí biến đổi. Vì thế công ty cần có những biện pháp giải thiểu được loại chi phí này.

Để tiết kiệm được khoản chi phí này, công ty nên chú trọng hơn nữa đến hình thức bán hàng online. Qua đó công ty có thể giới thiệu các sản phẩm của mình tới khách hàng và liên hệ với khách hàng qua mạng internet. Từ đó có thể giảm bớt được các khoản chi phí như thuê địa điểm bán, chi phí đi lại cho nhân viên bán hàng… Đồng thời uy tín và thương hiệu cuãng như tính cạnh tranh của công ty ngày càng được nâng cao hơn thông qua các webside.

Bên cạnh đó công ty cần tiến hàng các hoạt động Marketing, giới thiệu sản phẩm thông qua khách hàng hiện tại và thông tin đại chúng.

Một phần của tài liệu Kiểm định mối quan hệ chi phí và lợi nhuận và một số giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xuất nhập khẩu Hồng Hà (Trang 40)