TNHH MTV XD CẦU 75 GIAI ĐOẠN 2012 – 2020 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2010 – 2020.
3.3.2 Kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO 8).
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước.
3.3.1.1 Tăng cường quản lý công tác quản lý đấu thầu.
Công tác quản lý đấu thầu là một trong những công tác quan trọng góp phần tạo ra cho các doanh nghiệp tham gia đấu thầu trong môi trường cạnh tranh lành mạnh, một môi trường để doanh nghiệp phát triển, do đó công việc này cần được các cơ quan hữu quan quan tâm một cách đúng mức, kịp thời bịt các khe hở trong công tác quản lý đấu thầu hiện nay.
3.3.1.2 Các đề nghị có liên quan đến văn bản quy chế.
Hiện nay các doanh nghiệp nhà nước đang gặp khó khăn khi công việc thì ít, lực lượng lao động thì đông, máy móc thiết bị thì thừa nhiều, do vậy bằng mọi giá họ phải thắng thầu. Do vậy, kiến nghị giải pháp nhằm hạn chế ngăn chặn tình trạng này như sau :
- Về phương thức đấu thầu :
Đối với một số gói thầu quy mô lớn có yêu cầu kĩ thuật phức tạp hoặc trong một số trường hợp xét thấy có lợi thì cho phép áp dụng phương thức đấu thầu 2 túi hồ sơ ( Để thay thế phương thức đấu thầu một túi hồ sơ)
- Về tiêu chuẩn đạt điểm kĩ thuật :
Cho phép nâng cao tiêu chuẩn đạt yêu cầu kĩ thuật từ 70 % tông số điểm lên đến 75% tổng số điểm đạt yêu cầu đối với một gói thầu xây lắp có yêu cầu kĩ thuật cao, giá trị lớn hoặc những gói thầu xét thấy độ cần thiết phải tăng độ sàng lọc kĩ hơn về mặt kĩ thuật nhằm tăng khả năng hạn chế hiện tượng giá bỏ thầu quá thấp ở những nhà thầu thiếu năng lực kĩ thuật. Và ngoài ra còn phải có sự điều chỉnh về giá dự thầu trong từng gói thầu, sự điều chỉnh này phải linh hoạt với từng tình huống.
3.3.2 Kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty xây dựng công trình giaothông 8 (CIENCO 8). thông 8 (CIENCO 8).
Công ty THHH một thành viên xây dựng Cầu 75 trực thuộc sự quản lý của Tổng công ty XDCTGT 8 (CIENCO 8) nên mặc dù là đơn vị hạch toán độc lập
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
nhưng nó vẫn là mô hình công ty mẹ, công ty con hoạt động không thể tách rời . Do vậy, để đạt được những mục tiêu phát triển của cũng như mục tiêu nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu xây lắp trong giai đoạn tới, Công ty TNHH một thành viên XDC 75 đưa ra một số kiến nghị với công ty mẹ, Tổng công ty XDCTGT 8 (CIENCO 8) như sau :
- Tổng công ty quan tâm hơn nữa đến đời sống cán bộ nhân viên trong tổng công ty nói chung và cán bộ công nhân viên công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 nói riêng, có như vậy người lao động mới phấn đấu lao động và phát huy hiệu quả trong công việc.
- Dựa vào các mối quan hệ, tạo điều kiện để công ty có thể tham gia nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu trong nước và đấu thầu quốc tế, tăng khả năng liên danh, liên kết… giúp công ty phát triển và đạt được các mục tiêu đề ra trong giai đoạn tới.
- Giúp công ty nâng cao năng lực đấu thầu trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp bằng cách hỗ trợ công ty trong việc nâng cao năng lực tài chính, năng cao năng lực máy móc thiết bị thi công cũng như hỗ trợ công ty đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, có trình độ…
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
KẾT LUẬN
Đấu thầu là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triến của các doanh nghiệp xây dựng nói chung, các doanh nghiệp xây lắp câu đường như Công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 nói riêng. Ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu được áp dụng tương đối rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước hoàn thiện
Bước vào giai đoạn hiện nay, một vấn đề lớn đặt ra đó là cạnh tranh trong ngành xây dựng, đặc biệt là cạnh tranh trong đấu thầu tương đối khốc liệt. Bộ xây dựng và Chính phủ thường xuyên quan tâm, sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng cho phù hợp với tình hình mới của ngành. Bên cạnh đó các doanh nghiệp xây dựng cũng nổ lực nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp để giành lấy thắng lợi khi tham gia dự thầu.
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 em thấy đấu thầu là vấn đề quan trọng và thường xuyên của Công ty. Qua đề tài em đã trình bày thực trạng, phân tích và đánh giá những vấn đề chung của đấu thầu cũng như năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty qua đó cùng với những kiến thức được học và nghiên cứu ở trường em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhỏ góp phần vào nâng cao năng lực trong đấu thầu xây lắp của Công ty. Mong rằng với những giải pháp nhỏ này sẽ có ích cho công tác đấu thầu của công ty trong giai đoạn tới.
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng với tầm hiểu biết cũng như kiến thức có hạn về đấu thầu nên bài viết cũng không tránh khỏi được những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy cô để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng trong suốt quá trình thực tập tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75; đặc biệt các cô, chú, anh, chị trong phòng Kinh tế kế hoạch của công ty đã tạo điều kiện cho tôi được tìm hiểu, thu thập các nguồn thông tin về Công ty phục vụ cho bản báo cáo tốt nghiệp, chân thành cảm ơn Th.s Trần Thị Thu Huyền giảng viên khoa Kế hoạch & Phát triển đã tận tình hướng dẫn, giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền