2.5.1.1 Khả năng về tình hình tài chính của công ty.
Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh nền kinh tế thị trường mở cửa hội nhập cũng giống như các doanh nghiệp khác Công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 có không ít thuận lợi những cũng đứng trước nhiều khó khăn và thách thức. Tuy nhiên dưới sự cố gắng hết mình, cùng sợ giúp đỡ của Tổng công ty, công ty đã và đang có những bước phát triển vững chắc, không ngừng khẳng định mình trong lĩnh vực thi công xây dựng. Có thể khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty đạt được trong thời gian qua dưới một số chỉ tiêu cơ bản từ năm 2006 – 2011 như sau : Đơn vị ( Đồng )
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền Bảng 2.6 : Một số chỉ tiêu tài chính Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Tổng doanh thu 154.200. 736.432 268.183. 533.000 233.161. 031.000 401.109. 000.000 384.052. 727.000 268.017. 273.000 Tổng chi phí 153.429.732.750 266.045.975.000 230.712.841.000 397.992.784.000 380.020.174.000 264.507.051.000 Tổng lợi nhuận trước thuế 771.003.682 2.137.558.000 2.448.191.000 3.116.216.000 4.032.554.000 3.510.222.000 Lợi nhuận sau
thuế 555.122. 651 1.539.04 1.000 2.448.19 1.000 2.243.67 6.000 2.903.43 9.000 2.632.66 7.000 Nộp ngân sách 1.781.13 7.356 13.412.2 08.000 9.326.44 1.000 19.073.9 16.000 18.405.2 68.000 10.801.7 27.000 (Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Qua bảng số liệu trên ta thấy :
Các chỉ số tài chính trên biến động không theo một xu hướng nào, điều này cũng dễ nhận thấy rằng trong ngành xây dựng nói riêng và lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng nói chung tốc độ tăng (giảm) về tổng doanh thu, tổng chi phí, tổng lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế và cả nộp ngân sách phụ thuộc rất lớn vào tổng vốn đầu tư xã hội qua các năm.
* Năm 2006 – 2007 các chỉ số trên có xu hướng tăng là do:
Thuận lợi:
- Nền kinh tế tăng trưởng, tổng vốn đầu tư xã hội tăng, đầu tư cho xây dựng cơ sở hạ tầng từ đó cũng tăng theo.
- Nhiệm vụ sản xuất năm 2006 – 2007 của Công ty được ổn định, được sự quan tâm, giúp đỡ sát sao của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO 8).
- Được sự giúp đỡ của chủ đầu tư
- Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân đoàn kết, nhiệt tình, từng bước tiếp thu công nghệ mới như khoan cọc nhồi, đúc hẫng cân bằng và nhiều công nghệ khác, và từng bước nâng cao các mặt quản lý, sát sao trong công tác chỉ đạo thi công và quản lý kinh tế
Khó khăn :
- Việc thu nợ các năm trước và năm 2006 gặp rất nhiều khó khăn. Nhiều công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng từ năm 2000 nhưng đến nay vẫn chưa được thanh toán.
- Các công trình nằm phân tán nhiều nơi, khoảng cách xa nhau, có lúc việc chỉ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
đạo chưa được kịp thời. Do vậy cũng ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hồ sơ thủ tục nghiệm thu không có sự thống nhất của tư vấn giám sát và chủ đầu tư, do đó phải làm đi làm lại nhiều lần ảnh hưởng đến tiến độ nghiệm thu thanh toán đối với những khối lượng đã hoàn thành.
- Có một số công trình gặp rất nhiều khó khăn về vận chuyển vật tư, thiết bị, máy móc vào thi công công trình.
- Trong năm 2006 – 2007 Công ty gặp rất nhiều khó khăn về vốn để thi công.
* Năm 2008 : Các chỉ số trên giảm là do :
- Nền kinh tế nói chung trải qua khủng hoảng, Chính phủ thực hiện chính sách cắt giảm đầu tư công vì vậy đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng giảm.
- Việc thu nợ các năm trước và năm 2008 gặp nhiều khó khăn. Nhiều công trình đã hoàn thành và đưa vào sử dụng nhưng vẫn chưa được chủ đầu tư thanh toán.
- Các công trình xây dựng nằm phân tán ở những nơi khó khăn cho việc vận chuyển máy móc, nguyên vật liệu dẫn đến chậm tiến độ thi công.
* Năm 2009 : Các chỉ số lại tăng do :
- Nền kinh tế tạm thời vượt qua giai đoạn suy thoái, Chính phủ thực hiện gói kích cầu kích thích nền kinh tế tăng trưởng, đặc biệt là ưu tiên cho đầu tư, vì vậy vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng tăng.
- Nhiệm vụ sản xuất năm 2009 của Công ty được ổn định, được sự quan tâm của Tổng công ty và các chủ đầu tư.
- Các công trình Công ty thi công hầu hết là các công trình có sản lượng lớn do đó việc phát huy tối đa năng lực của máy móc thiết bị thi công giúp công ty hoàn thành được các mục tiêu kinh doanh trong năm 2009.
* Năm 2010 – 2011 : Các chỉ số tài chính lại giảm do :
- Chính phủ thực hiện chính sách kìm chế lạm phát do vậy cũng hạn chế đầu tư, đặc biệt là đầu tư công và đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng.
- Công ty cũng gặp một số khó khăn vướng phải của những năm trước như : Việc thu nợ từ các công trình đã đưa vào sử dụng không hoàn thành đúng theo chỉ đạo của Công ty, gặp khó khăn về vốn thi công…
2.5.1.2 Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ thi công.
Do đặc điểm ngành xây dựng là một ngành sản xuất vật chất đặc thù, chu kì sản xuất thường kéo dài, khối lượng công việc lớn đòi hỏi phải sử dụng nhiều loại
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
máy móc thiết bị khác nhau, vì vậy để tham gia thi công xây lắp công ty phải có nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau và đủ lớn tương xứng với yêu cầu của công việc.
Với năng lực hiện có về máy móc thiết bị thi công (Bảng phụ lục 1) Công ty hoàn toàn có khả năng tự chủ co trong sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra một cách liên tục, độc lập đáp ứng được yêu cầu về máy móc thiết bị thi công của bên mời thầu.
Tuy nhiên, với năng lực máy móc thiết bị có như trên chỉ giúp Công ty giành được ưu thế khi tham gia đấu thầu những công trình có giá trị trung bình ở thị trường xây lắp trong nước. Để tham gia thị trường xây lắp nước ngoài và đấu thầu các công trình có giá trị lớn đòi hỏi công ty phải có kế hoạch mua sắm, đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ và có công nghệ cao hơn.
2.5.1.3 Nguồn nhân lực và tổ chức quản lý của Công ty.
Con người là chủ thể và là yếu tố quyết định của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc quan tâm đến nhân lực là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với các doanh nghiệp. Tính đến hiện tại nguồn nhân lực của Công ty tương đối đầy đủ, có năng lực, kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc nói chung và công tác đấu thầu nói riêng được thể hiện qua. ( Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ - lao động )
* Tổng số cán bộ công nhân viên thường xuyên của Công ty
- Đại học và trên đại học : 80 người (nữ 16 người) - Cao đẳng : 15 người (nữ 4 người)
- Trung cấp : 24 người (nữ 4 người) - Sơ cấp 2 người (nữ 0 người)
- Công nhân kĩ thuật : 234 người (nữ 0 người)
- Công nhân phổ thông và lao động khác : 32 người (nữ 1 người)
Tổng số : 387 người (nữ 25 người) * Lao động bình quân thực hiện
- CBCNV trong danh sách có việc làm 387, 3 người
- CBCNV trong danh sách nghỉ không hưởng lương : 1,0 người - Lao động hợp đồng ngắn hạn : 322,8 người
Tổng số : 711,0 người
Biểu đồ nguồn nhân lực của Công ty TNHH một thành viên XDC 75
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
Đồ thị 2.2 : Đồ thị về cơ cấu lao động của công ty
Có thể chia lực lượng lao động của Công ty thành :
a. Lao động gián tiếp.
Lực lượng này tuy chiếm số lượng ít hơn nhưng lại là bộ phận nòng cốt, quyết định sự sống còn của Công ty. Đây là những người lãnh đạo, đưa ra các chủ kiến, điều hành các nhân viên cũng như toàn bộ hoạt động của Công ty. Công ty luôn tạo điều kiện để nâng cao chất lượng lao động nhằm cập nhật kiến thức mới cho họ, trang bị cho họ những kiến thức cần thiết, những kĩ năng cần thiết trong ngành xây dựng. Hàng năm công ty vẫn khuyến khích cho các cán bộ đi tham gia các khóa học, các nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo một cách chuyên nghiệp nhất. Các CBNV gián tiếp là những người có năng lực, kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao, đây là lợi thế lớn nhất của công ty.
b. Lao động gián tiếp
Đây là lực lượng chiếm số lượng lớn và đóng góp vai trò không kém phần quan trọng trong sự phát triển của công ty, họ trực tiếp tham gia xây dựng và thi công các công trình. Các đội kĩ thuật, đội thi công cơ giới, xí nghiệp và các tổ sản xuất, các công đội này chỉ bao gồm các cán bộ quản lý, cán bộ kĩ thuật, công nhân bậc cao…Khi có công trình trực tiếp giao cho từng đội và các đội có nhiệm vụ thuê mướn lao động sử dụng tại địa phương theo hợp đồng hoặc theo công trình. Do vậy số lượng lao động trực tiếp của công ty đa phần là thuê theo hợp đồng ngắn hạn. Điều này có ưu điểm là giúp Công ty có thể lựa chọn những đội ngũ công nhân phù
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
hợp với tính chất, đặc điểm, địa điểm của công trình, linh động hơn trong công việc điều động công nhân. Tuy nhiên cũng có nhiều hạn chế, đó là không phải lúc nào công ty cũng thuê được đội ngũ công nhân cho đúng nhu cầu của mình, hơn nữa họ chỉ kí hợp đồng với công ty trong thời gian ngắn hạn, lợi ích của họ không gắn liền với lợi ích của công ty nên tinh thần trách nhiệm của họ không cao, dẫn đến chất lượng công trình, năng suất làm việc thấp.
2.5.1.4 Hoạt động marketing.
Hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường của Công ty chủ yếu dựa vào chất lượng các công trình đã thi công và mối quan hệ của công ty với các chủ đầu tư. Đây cũng là một hạn chế của công ty khi tham gia đấu thầu các gói thầu xây lắp.