2.4.1 Đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu.
2.4.1.1 Về thi công xây lắp.
Trong sản xuất xây dựng, thi công xây lắp là lĩnh vực hoạt động gắn liền với việc tạo ra sản phẩm (các công trình xây dựng) . Đây là một trong các lĩnh vực hoạt động chính yếu của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75, nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của công ty nói chung và các lĩnh vực hoạt động khác.
Bảng 2.4 : Các mặt mạnh, mặt yếu của công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75
Các mặt mạnh Các mặt yếu
1. Chất lượng sản phẩm tốt
2. Năng lực máy móc thiết bị lớn, có công nghệ tương đối hiện đại
3. Tổ chức quản lý hiệu quả
4. Nhân sự có trình độ cao, có kinh nghiệm
1. Vốn huy động cho bảo lãnh thực hiện hợp đồng, ứng trước vốn cho thi công công trình.
2. Công tác marketing còn hạn chế 3. Kế hoạch, chiến lược đấu thầu xây lắp
4. Chiến lược giá và sự linh hoạt trong định giá
Khác với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công nghiệp, thông thường thì người tiêu dùng không cần biết sản phẩm được tổ chức sản xuất thế nào, thậm chí với công nghệ gì, mà họ chỉ quan tâm sản phẩm có phù hợp với mong muốn của họ hay không. Còn trong xây dựng, sản phẩm lại được giới thiệu trước khi nó hoàn thành, các vấn đề kĩ thuật, công nghệ và tổ chức thi công, các vấn đề kĩ thuật, công nghệ và tổ chức lại là một nội dung quan trọng nhất mà các chủ đầu tư quan tâm trong hồ sơ dự thầu của công ty qua phần giới thiệu về năng lực máy móc thi công, đề xuất kĩ thuật, tiến độ thi công và biện pháp thi công…
Trong lĩnh vực này có thể chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty TNHH một thành viên XDC 75 như sau :
Mặt mạnh
- Năng lực về máy thi công, đủ chủng loại để có thể dùng cho nhiều loại công trình - Có khả năng trong việc sử dụng các nhà thầu phụ để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Mặt yếu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
- Sự cung cấp nguyên liệu nhiều lúc không đồng bộ và thiếu kịp thời nên không đảm bảo tiến độ thi công.
- Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị thi công chưa cao, công suất máy móc thiết bị chưa được tận dụng tối đa.
2.4.1.2 Về nhân sự
Yếu tố lao động có vai trò hết sức quan trọng đối với khả năng cạnh tranh của công ty nói chung cũng như của công tác đấu thầu xây lắp nói riêng. Bởi vì, chung quy lại mọi hoạt động đều do con người thực hiện.
Hiện nay, công ty TNHH một thành viên xây dựng Cầu 75 có đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm và năng lực trong lĩnh vực xây dựng và giao thông. Yếu tố nhân sự của công ty mạnh về :
- Bộ máy lãnh đạo gồm những người có trình độ năng lực cao.
- Người lao động hầu hết có trình độ chuyên môn kĩ thuật, đã được đào tạo nghề chính quy.
- Nhiều cán bộ công nhân có kinh nghiệm làm việc lâu năm.
- Các cán bộ trong Ban dự án là những người nhạy bén, có trình độ năng lực chuyên môn, trình độ tin học cao.
Tuy nhiên, về nhân sự cũng có những điểm yếu sau :
- Khả năng cân đối giữa mức sử dụng công nhân ở mức độ tối đa và mức độ tối thiểu còn kém.
- Nhiều cán bộ ở các phòng ban, xí nghiệp thiếu các kiến thức về kinh tế - tài chính – pháp luật.
Đánh giá chung thì yếu tố nhân sự vẫn được coi là mặt mạnh của công ty.
2.4.1.3 Về tài chính kế toán.
Yếu tố tài chính kế toán có ảnh hưởng sâu rộng đến mọi hoạt động của công ty. Các vấn đề về tài chính có tác dụng trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt và mạnh dạn các kĩ thuật, chiến thuật trong đấu thầu xây lắp của công ty TNHH một thành viên XDC 75. Về lĩnh vực này Công ty được đánh giá có những mặt mạnh, mặt yếu sau :
Mặt mạnh
- Khả năng huy động vốn : Hiện nay Công ty được ngân hàng Đầu tư và phát triển TP Hà Nội, Ngân hàng ngoại thương… Cung cấp tiền mặt và ngoại tệ một cách khá ổn định.
- Vốn lưu động : Tỷ trọng vốn lưu động khá cao so với các Công ty khác thuộc
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
Sở giao thông, nếu biết phát huy sẽ đáp ứng được mọi yêu cầu của đấu thầu xây lắp và thực hiện hợp đồng
- Nguồn vốn của Công ty : Công ty có thể huy động vốn trong nội bộ Công ty phục vụ cho đấu thầu xây lắp công trình khi công ty gặp khó khăn về vốn mà không muốn vay nợ thêm.
Mặt yếu
- Hệ số nợ phải trả tương đối cao, dễ mang lại rủi ro cho Công ty - Khả năng phân tích tài chính còn yếu kém
- Sự linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư.
2.4.1.4 Marketing, nghiên cứu thị trường xây lắp.
Nghiên cứu thị trường, Marketing là con đường đưa Công ty đến gặp chủ đầu tư xây dựng cũng như các đối tác khác có liên quan. Lĩnh vực marketing có nhiệm vụ là tạo ra được ấn tượng, sự nhận thức tốt của kế hoạch ( các chủ đầu tư ) đối với Công ty. Về mặt này, Công ty có những điểm mạnh, điểm yếu sau :
Điểm mạnh
- Mức đa dạng của sản phẩm ( Công trình xây dựng ) : Các loại cầu bê tông cốt thép, bê tông dự ứng lực, cấu kiện bê tông đúc sẵn…
- Sự tín nhiệm của các chủ đầu tư
Điểm yếu
- Chưa có biện pháp làm marketing, nghiên cứu thị trường xây dựng vì vậy chưa hoàn thành ngân sách cho marketing
- Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thị trường - Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc tính giá.
2.4.1.5 Về tổ chức quản lý chung
Vấn đề tổ chức quản lý chung của Công ty có ảnh hưởng sâu rộng đến mọi hoạt động, mọi cá nhân trong Công ty. Nó có thể là nhược điểm gây cản trở việc hoạch định và thực hiện các chiến lược cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, hoặc ưu điểm là để thúc đẩy các hoạt động đó.
Điểm mạnh
- Trình độ của Ban lãnh đạo và sự quan tâm của lãnh đạo Công ty đến hoạt động xây lắp
- Cơ cấu tổ chức tương đối linh hoạt
- Mối quan hệ tốt của Công ty với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý Nhà nước.
Điểm yếu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : Th.S Trần Thị Thu Huyền
- Hệ thống kế hoạch hóa chiến lược của Công ty còn yếu đặc biệt chưa có sự