Sự thích hợp và cần thiết trong việc ứng dụng mô hình ABC và EVA

Một phần của tài liệu xây dựng và ứng dụng mô hình tích hợp abc và eva trong công tác quản trị chi phí tại công ty tnhh hoàn cầu nha trang (Trang 96)

nhuận hay hiệu quả thực sự của việc bỏ vốn vào kinh doanh các hoạt động sân golf, khu vui chơi và resort trong thời điểm hiện nay.

Nhận xét chung: Tuy hiện nay EVA của HCNT có số âm, nhưng vì mục tiêu là lấy ngắn nuôi dài, lấy nguồn thu từ hoạt động kinh doanh để bù đắp bớt chi phí xây dựng cơ bản. Vì vừa xây dựng vừa kinh doanh nên hoạt động có nhiều hạn chế cả trong việc thu hút khách, tiếp thị, quảng cáo và các hoạt động kinh doanh. Với tầm nhìn, mức độ đầu tư cũng như cơ hội, khả năng cạnh tranh nên EVA tại HCNT chắc chắn sẽ tăng lên rất khả quan trong tương lai.

3.3.2.3 Sự thích hợp và cần thiết trong việc ứng dụng mô hình ABC và EVA tại HCNT tại HCNT

Với thực trạng hiện tại trong công tác quản trị chi phí của Công ty TNHH Hoàn cầu Nha Trang rất cần thiết ứng dụng mô hình ABC và EVA để nâng cao hiệu quản quản trị chi phí.

Chi phí của HCNT hạch toán rất chung chung, hiện đang áp dụng cách phân bổ chi phí theo phương pháp truyền thống. Điều này làm cho Ban lãnh đạo không nhìn thấy rõ hiệu quả thực sự của mỗi hoạt động kinh doanh. Hơn nữa, nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh mỗi kỳ đều thấy có lợi nhuận, nhưng với một khoản vốn lớn như vậy nếu đầu tư vào ngành khác hoặc nếu gửi ngân hàng tì lợi nhuận mang lại sẽ cao hơn.

Với sự kêu gọi của Ban lãnh đạo đến các cán bộ quản lý, HCNT cần có một định hướng, một chính sách không chỉ trong hoạt động kinh doanh chính thức đi vào hoạt động sắp tới khi các hạng mục xây dựng cơ bản hoàn thành đưa vào sử dụng; một ý tưởng, một mô hình quản trị chi phí phù hợp sẽ là công cụ hữu hiệu cho Ban lãnh đạo trong việc sử dụng vốn kinh doanh cũng như kiểm soát được hiệu quả của từng khoản chi phí bỏ ra cho từng hoạt động kinh doanh cụ thể.

Việc ứng dụng mô hình ABC và EVA trong công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH Hoàn cầu Nha Trang chắc chắn đáp ứng được nhu cầu quản trị chi phí của Ban lãnh đạo. Mô hình ABC giúp nhà quản trị thấy rõ hiệu quả từng hoạt động kinh doanh của công ty. Mô hình EVA giúp nhà đầu tư thấy rõ hiệu quả sử dụng vốn so với lợi nhuận mà nhà quản trị đã tính toán khi áp dụng mô hình ABC. Kết hợp hai mô hình này lại sẽ giúp cho nhà đầu tư tính toán được nguồn vốn của mình nên đầu tư vào đâu, nên hoạt động ở lĩnh vực nào cũng như đầu tư vào công ty nào trong cùng lĩnh vực hoạt động đó.

Một phần của tài liệu xây dựng và ứng dụng mô hình tích hợp abc và eva trong công tác quản trị chi phí tại công ty tnhh hoàn cầu nha trang (Trang 96)