III. Công nghiệp 96 25 77 14
BẢNG 171: MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY Những điểm mạnh (S)
Những điểm mạnh (S)
- Thế mạnh về con người - Uy tín Công ty
- Năng lực máy móc thiết bị - Kinh nghiệm
- Năng lực về tài chính
Những điểm yếu (W)
- Chất lượng hồ sơ dự thầu chưa tốt - Sự phối hợp giữa các bộ phận chưa đồng đều - Trình độ quản lý chưa cao - Tài chính huy động không kịp thời
Các cơ hội (O)
- Tiềm năng thị trường xây dựng lớn. - Cơ chế chính sách ngày càng thông thoáng. - Vị trí địa thuận lợi. - Khách hàng ngày càng nhớ đến Công ty. S/O - Công ty biết vận dụng những điểm mạnh và biết chớp lấy cơ hội bằng cách tích cực đeo bám các dự án chuẩn bị xây dựng trong năm.
- Công ty đã tập trung nghiên cứu các biện pháp tiếp thị, đấu thầu nâng cao hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh khi Nhà nước thay đổi cơ chế đấu thầu.
- Giữ vững các thị trường chiến lược như ở Hà Nội, Hải Dương.
W/O
- Công ty có gắng nắm bắt cơ hội, chủ yếu tập trung vào những gói thầu có giá trị nhỏ, trung bình để bước đầu giành được gói thầu và thu được lợi nhuận từ đó cải thiện được tình hình tài chính và các vấn đề khác. - Thực hiện chiến lược đầu tư.
- Ngày càng đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh
Mối đe doạ (T)
- Đối thủ cạnh tranh gay gắt. - Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao.
- Giá cả thị trường biến động.
S/T
- Công ty chủ yếu tập trung vào chiến lược về Marketing để mở rộng thị trường và chiến lược liên kết trong đấu thầu nhằm nâng cao năng lực đấu thầu trước các đối thủ cạnh tranh gay gắt.
W/T
- Cơ hội trúng thầu thấp do đó Công ty chủ yếu tập trung vào chiến lược chỉnh đốn đơn giản để nâng dần năng lực của Công ty. - Công ty thực hiện chiến lược đào tạo nguồn nhân lựcvà chiến lược đầu tư phát triển công nghệ.