- Tập trung xây dựng Công ty có tốc độ tăng trưởng cao, cải tiến năng xuất, nâng
3.2.2.7Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh trong tham gia đấu thầu
công.
Luôn có kế hoạch bố trí hợp lý các nguồn lực.
Sử dụng phương pháp sơ đồ mạng Pert để lập tiến độ thi công.
Năng lực tổ chức của nhà thầu cũng thể hiện rất rõ trong việc giải trình các biện pháp thực hiện.
3.2.2.6 Xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong DN:
Lợi thế cạnh tranh của DN phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này đòi hỏi cần phải hiện đại hoá hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.2.7 Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh trong tham gia đấu thầu thầu
Liên doanh, liên kết góp phần nâng cao năng lực của các nhà thầu bằng việc hợp lực giữa họ. Việc mở rộng quan hệ liên kết dưới nhiều hình thức thích hợp là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Nếu từng doanh nghiệp độc lập, năng lực về kinh tế kỹ thuật đều hạn chế, không đáp ứng được yêu cầu của những công trình lớn. Trong khi đó nếu các nhà thầu liên doanh với nhau thì có thể tận dụng tối đa và phát huy được các mặt mạnh của mỗi nhà thầu do nguyên tắc cơ bản của liên kết là tự nguyện, bình đẳng và cùng có lợi. Muốn đẩy mạnh liên doanh, liên kết Công ty cần chú ý các điều kiện sau:
- Phải đào tạo đội ngũ chuyện gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có năng lực bản lĩnh, khả năng nhận biết và khả năng phán đoán để đưa ra các giải pháp thích hợp.
- Công ty cần thu thập được thông tin một cách đầy đủ, chính xác về chủ đầu tư, công trình đấu thầu và các nhà thầu cùng tham dự.
- Đánh giá đúng mục đích và những toan tính của các nhà thầu. Để liên doanh, liên kết Công ty có thể thực hiện theo các giải pháp:
- Tăng cường mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đơn vị khác nhằm tạo ra sự tin tưởng, nền tảng để thực hiện liên doanh, liên kết.
- Thực hiện liên minh để giảm thiểu những rủi ro bằng các hình thức liên danh tham dự đấu thầu, hình thành doanh nghiệp hoặc xin làm thầu phụ.
Khi liên doanh, liên kết doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình là cần tăng khả năng về vốn hay công nghệ, xác định những khó khăn và lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo các bên cùng có lợi.
Khi quy mô Công ty chưa lớn thì đây là biện pháp thiết thực giúp Công ty nâng cao năng lực và khả năng thắng thầu.