III. Công nghiệp 96 25 77 14
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP BIỂN ĐÔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP BIỂN ĐÔNG
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong giai đoạn 2005-2010
3.3.1 Nhiệm vụ của công ty CP công nghiệp Biển Đông trong giai đoạn 2010-2015 2010-2015
Căn cứ phương án sản xuất kinh doanh đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 19/01/2010, năm 2010 nhiệm vụ Công ty Cổ công nghiệp Biển Đông tập trung chủ yếu là:
Nhanh chóng ổn định Công ty theo mô hình Công ty Cổ phần, ổn định tư tưởng, hoàn thiện tổ chức, đổi mới toàn diện doanh nghiệp, đi vào hoạt động một cách hiệu quả.
Tích cực phát triển đầu tư, đa dạng ngành nghề, đưa đầu tư trở thành hoạt động chính của doanh nghiệp.
Đưa vào khai thác tối đa công suất của dàn thiết bị mới đầu tư cũng như số thiết bị đã có, khấu hao nhanh để trang trải chi phí đầu tư, giữ uy tín với các cơ quan tài chính, ngân hàng và khách hàng, tích luỹ để tái đầu tư phát triển doanh nghiệp.
Giữ vững nhịp độ tăng trưởng của các lĩnh vực xử lý nền móng, xây dựng, xây lắp điện, gia công cơ khí, duy trì tốc độ tăng trưởng chung toàn Công ty từ 12% đến 13%, ổn định tư tưởng, tổ chức, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước và với Tổng Công ty, xây dựng đơn vị vững mạnh có uy tín và khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
"PHÁT TRIỂN ĐA DẠNG - ĐẦU TƯ BỀN VỮNG" là mục tiêu lâu dài của Công ty:
Phát triển đa dạng-đầu tư bền vững: Ngoài những lĩnh vực công ty đã tham gia,công ty dự định tham gia vào một số lĩnh vực mới mà có khả năng phát huy những kinh nghiệm quản lí,tư vấn như:tư vấn,môi giới đầu tư vào thị trường bất động sản.Trong thời gian tới công ty có kế hoạch niêm yết chứng khoán trên thị trường chứng khoán nhằm huy động thêm vốn đầu tư và quảng bá thương hiệu trên thị trường quốc tế.Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao chất lượng,trình độ nguồn nhân lực cũng như trình độ quản lí,cải tiến,hiện đại hóa máy móc thiết bị nhằm mang lại hiệu quả cao và ổn định.
Phát triển công ty thành tổ hợp các nhà thầu, nhà đầu tư kinh doanh năng động
Đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế cao với các chỉ tiêu:
3.1.2 Chiến lược tổ chức sản xuất kinh doanh Xây dựng môi trường pháp lý, điều tiết và thúc đẩy sự phát triển của Công ty. Xây dựng môi trường pháp lý, điều tiết và thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
Công ty giữ vai trò quan trọng trong việc đào tạo bộ máy quản lý và nguồn lực thông qua các hình thức đầu tư trực tiếp hoặc gián tiếp: Nhân lực, Vốn, Tài sản, Giá trị thương hiệu và các Hợp đồng kinh tế, cụ thể:
STT CÁC CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ NĂM
2010 ĐẾN ĐẾN NĂM 2015 1 Tổng tài sản Tỷ đồng 400 600 2 Nguồn vốn CSH Tỷ đồng 100 120
3 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn CSH % 20 30
4 Tiền lương bình quân Tr.đ/ng/tháng 2,5-3,5 5,0-6,0
5 Cổ tức %/năm 18 25
6 Tỷ trọng cơ cấu ngành nghề+ Xây lắp % 62,1 45
+ KD BĐS, KD khác % 32,4 35
+ Tư vấn thiết kế % 1,2 5