- Về chất lượng lao động.
2.2.6.1. Tính trả lương cho người lao động.
Kết quả đánh giá được sử dụng với mục đích chính là trả lương kinh doanh cho người lao động.
Tiền lương mà người lao động nhận được hàng tháng được xác định theo công thức sau:
L = a%V1 + b %V2
Trong đó: L – Tiền lương nhận được hàng tháng của một nhân viên.
V1 – Tiền lương cơ bản, được tính bằng hệ số lương do Nhà nước quy định nhân với tiền lương tối thiểu ( Hiện nay là 730000 đồng ).
V2 – Tiền lương kinh doanh, được xác định dựa vào mức độ thực hiện công việc và vị trí công việc mà người lao động đảm nhiệm.
V2 = Hệ số V2 đạt được x Mức lương của một hệ số V2
Hệ số V2 đạt được phụ thuộc vào mức độ thực hiện công việc của người lao động và vị trí công việc mà họ đảm nhiệm.
Mức lương của một hệ số V2 là mức lương kinh doanh chung sử dụng cho toàn chi nhánh, phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của Chi nhánh.
Ta thấy, ứng với mỗi mức độ hoàn thành công việc khác nhau thì người lao động cũng nhận được mức lương kinh doanh khác nhau, quy định cụ thể được thể hiện ở bảng sau:
Bảng2.6: Bảng quy định mức lương kinh doanh dựa trên mức độ hoàn thành công việc
STT Mức độ hoàn thành Số điểm Lương cơ bản Lương kinh doanh 1 Dưới 70% 50 – 59 100%V1 70%V2 2 70% - dưới 80% 60 – 69 100%V1 80%V2 3 80% - dưới 90% 70 – 79 100%V1 90%V2 4 90% - dưới 100% 80 - 89 100%V1 100%V2 5 Từ 100% trở lên 90 -100 100%V1 100%V2 +
thưởng (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính – Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công
thương Bình Xuyên)
Việc sử dụng kết quả đánh giá vào việc chi trả lương cho người lao động có một số tác dụng sau:
- Gắn tiền lương mà người lao động nhận được với sự thực hiện công việc của người lao động, do vậy người lao động muốn tăng lương phải tìm cách để nâng cao chất lượng công việc; đây là phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả nhất cho người lao động vì tiền lương là yếu tố tác động mạnh nhất tới thái độ làm việc của người lao động; việc trả lương theo kết quả thực hiện công việc của người lao động tạo ra sự công bằng trong tổ chức, hạn chế được các tiêu cực trong lao động. Đồng thời tạo ra phong trào thi đua trong tập thể, xây dựng một bầu không khí làm việc hăng say trong tổ chức.
Tuy nhiên việc tính và trả lương cho người lao động như vậy vẫn còn tồn tại nhược điểm sau: Sự chênh lệch về tiền lương giữa các mức độ hoàn thành công việc của người lao động là 10%, con số này có thể là nhỏ, chưa đủ để tạo động lực làm việc cho người lao động.