- Về chất lượng lao động.
2.2.1. Chu kỳ đánh giá.
Hiện nay, chu kỳ đánh giá mà chi nhánh đang sử dụng để đánh giá sự thực hiện công việc của nhân viên là 6 tháng một lần. Sau đó kết quả đánh giá được gửi về phòng Tổ chức – Hành chính để tổng hợp và báo cáo cho giám đốc chi nhánh về kết quả thực hiện công việc của cán bộ.
Qua thống kê bảng hỏi 50 mẫu phiếu , với đối tượng điều tra là cán bộ nhân viên ta thấy:
Câu hỏi: Công tác đánh giá được thực hiện theo chu kỳ như hiện nay đã phù hợp chưa?
a. Nên ngắn lại (dưới 6 tháng). b. Phù hợp (6 tháng).
c. Dài hơn (trên 6 tháng).
Kết quả trả lời Số lượng phiếu
thực hiện công việc của cán bộ chính xác hơn
Chu kỳ nên dài hơn 3 6% Nhằm tiết kiệm chi phí
cho công tác đánh giá
Chu kỳ phù hợp 12 24%
Tổng 50 100%
(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp từ mẫu phiếu điều tra)
Trong tổng số 50 phiếu được hỏi thì có 35 phiếu, tương ứng với 70% cho rằng chu kỳ đánh giá nên ngắn lại; 3 phiếu cho rằng chu kỳ đánh giá nên dài hơn, tương ứng với 6% và 12 phiếu cho rằng chu kỳ đánh giá là phù hợp tương ứng với 24%.
Với chu kỳ đánh giá trên 6 tháng thì có thể tiết kiệm được chi phí trong công tác đánh giá nhưng thời gian như vậy là quá dài có thể không bao quát được hết tình hình thực hiện công việc của nhân viên.
Qua con số trên ta thấy chu kỳ đánh giá hiện nay mà chi nhánh đang áp dụng là khá dài và nên rút ngắn lại vì công tác đánh giá khi được thực hiện 6 tháng 1 lần sẽ không thể khái quát được hết quá trình làm việc và người đánh giá có thể mắc phải lỗi như ảnh hưởng của sự kiện gần nhất.