giúp bạn tư duy và nói chuyện
Ngày nay, các nhà văn nên là người khơi mào câu chuyện. Nhưng họ không – mà thực ra cũng không nên – là người kết thúc. Đó là nhiệm vụ của bạn đọc. Vì thế, giờ đây, sau khi đã đọc xong cuốn sách này, bạn hãy tung những ý tưởng trong cuốn sách vào blog hay mạng xã hội mà bạn đang tham gia. Nhưng nếu bạn muốn những ý tưởng trong cuốn sách này thực sự đi vào cuộc sống, hãy đề cập trực tiếp đến nó – tức là với các đồng nghiệp, bạn học, hay câu lạc bộ sách mà bạn tham gia. Với cách này, thế giới sẽ thay đổi – trò chuyện. Dưới đây là 20 câu hỏi bạn có thể dùng để duy trì câu chuyện.
1. Pink có thuyết phục được bạn về khoảng cách giữa những gì khoa học biết và những gì giới kinh doanh làm hay không? Bạn có đồng ý rằng chúng ta cần phải nâng cấp hệ điều hành khích lệ mình hay không? Tại sao có? Tại sao không?
2. Động lực 2.0 đã tác động ra sao tới những trải nghiệm của bạn ở trường, nơi làm việc, hay trong cuộc sống gia đình? Nếu Động lực 3.0 phổ biến từ khi bạn còn nhỏ, thì những trải nghiệm của bạn giờ đã thay đổi ra sao?
3. Bạn có nghĩ về ai đó thiên về Loại I hay Loại X không? Tại sao? Hãy nghĩ tới ba người bạn quen (ở nhà, nơi làm việc, hay trường học). Họ thiên về Loại I hay Loại X? Điều gì khiến bạn đi tới kết luận đó?
4. Hãy nói cho tôi biết một dịp bạn được chứng kiến một trong bảy lỗi “chết người” của phương pháp củ cà rốt và cây gậy. Từ trải nghiệm này bạn và những người khác rút ra được bài học gì? Đã bao giờ bạn thấy những trường hợp trong đó phương pháp củ cà rốt và cây gậy có hiệu quả chưa?
5. Công việc hiện tại của bạn đáp ứng tới đâu nhu cầu về “các phần thưởng cơ bản” của bạn – tức là lương, lợi ích, phần thưởng? Nếu vẫn còn thiếu hụt, bạn hay công ty bạn có thể làm gì để thay đổi?
6. Pink đã nêu lên những khác biệt giữa công việc “thông thường” và công việc “không thông thường”. Vậy bao nhiêu phần trăm công việc của bạn là thông thường? Bao nhiêu là không thông thường?
7. Nếu bạn là cấp trên, bạn có thể làm gì để thay thế các phần thưởng dạng “nếu-thì” bằng phần thưởng khích lệ tính tự chủ hơn – phần thưởng “tức thì”?
8. Khi nghĩ về công việc tốt nhất của bạn, khía cạnh tự chủ nào là quan trọng nhất đối với bạn? Tự chủ đối với những gì bạn làm (nhiệm vụ), thời điểm bạn làm (thời gian), cách thức bạn làm (kỹ thuật), hay những người bạn làm cùng (đội làm việc)? Tại sao? Bạn có bao nhiêu quyền tự chủ đối với công việc hiện tại của mình bây giờ? Như thế đã đủ chưa?
9. Liệu những sáng kiến như Ngày FedEx, 20% thời gian và ROWE, có phát huy hiệu quả trong công ty bạn không? Tại sao? Tại sao không? Hãy kể ra một hay hai ý tưởng khác giúp đưa hành vi Loại I vào công ty bạn.
10. Hãy kể về dịp gần đây nhất bạn đạt tới trạng thái “tập trung sâu”. Khi đó bạn đang làm gì? Ở đâu? Bạn có thể điều chỉnh vai trò hiện nay của mình ra sao để có thêm nhiều trải nghiệm thăng hoa như thế?
11. Có bất kỳ lĩnh vực nào mà bạn từng muốn làm chủ nhưng lại tìm cách lảng tránh vì những lý do như “Tôi già quá rồi” hay “Tôi sẽ chẳng bao giờ giỏi việc đó đâu” hay “Nó sẽ chỉ tổ mất thời gian thôi”? Đâu là những rào cản khiến bạn không thử làm điều đó? Bạn có thể làm gì để loại bỏ những rào cản đó?
12. Bạn có sẵn sàng giao cho người khác những công việc có thể cản trở bạn theo đuổi những mục tiêu mang tính thách thức hơn không? Bạn sẽ giao lại những công việc này cho đồng nghiệp theo cách nào để không ảnh hưởng tới sự tự chủ của họ?
13. Bạn sẽ làm gì để thiết kế lại văn phòng, lớp học, hay gia đình – bao gồm cả môi trường vật chất, quy trình hoạt động, các nguyên tắc – để củng cố sự tham gia chủ động hơn nữa và nâng cao sự làm chủ của tất cả các thành viên?
14. Khi đối mặt với những nhiệm vụ thông thường trong công việc, bạn có thể sử dụng những chiến lược nào để khơi dậy mặt tích cực của Hiệu ứng Sawyer?
15. Cuốn sách này đề cập rất nhiều tới mục tiêu – cả cho các công ty và cho cá nhân. Công ty của bạn có mục tiêu không? Đó là gì vậy? Nếu công ty bạn hoạt động vì lợi nhuận, thì liệu mục tiêu có còn là một mục đích thực tế nữa hay không trong bối cảnh áp lực cạnh tranh trên thương trường ngày nay?
16. Liệu bạn − trong công việc được trả lương, trong đời sống gia đình, hay khi làm tình nguyện − có đang hướng tới một cuộc sống có mục đích không? Mục đích đó là gì?
17. Nền giáo dục ngày nay có thiên quá nhiều về Loại X không – tức là nhấn mạnh quá nhiều vào các phần thưởng ngoại vi? Nếu đúng, chúng ta nên điều chỉnh lại trường học và lớp học ra sao? Liệu có cách nào giúp ta khéo léo kết hợp động lực tự thân và trách nhiệm với nhau không?
18. Nếu bạn có con cái, thì môi trường trong gia đình bạn đang thúc đẩy hành vi Loại I hay Loại X cho con trẻ? Hãy nói rõ hơn về điều đó. Bạn nên làm gì trong trường hợp này?
19. Trong cuốn này, Pink có hạ thấp tầm quan trọng của việc kiếm sống không? Liệu quan điểm của ông ta về Động lực 3.0 có quá mơ mộng không?
20. Đâu là những thứ thật sự khích lệ bạn? Hãy nhớ lại tuần trước. Trong 168 giờ của tuần trước, có bao nhiêu giờ bạn dành cho những việc giúp khích lệ bạn? Bạn có thể làm tốt hơn không?