Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty TNHH kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nộ

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty TNHH kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nội (Trang 56)

- Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty TNHH Kỹ Thuật Thương Mại BALKAN

4.2.2.Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty TNHH kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nộ

CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT “ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CẦU TRỤC CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT

4.2.2.Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty TNHH kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nộ

kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nội

Để có thể phát huy những mặt đã đạt được và tiến xa hơn trong tương lai, quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới đó là:

đã có thị trường tiêu thụ tương đối lớn, muốn công ty có thể phát triển hơn theo hướng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cần nâng cao mức tiêu thụ hơn nữa, tạo ra những khu vực thị trường mới để có thể nâng cao sản lượng tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra.

- Trong quá trình mở rộng quy mô sản xuất công ty cần thiết lập các đại lý phân phối sản phẩm cầu trục rộng khắp trên toàn bộ thị trường Hà Nội, hoàn thiện quy trình tiêu thụ sản phẩm của công ty để có thể cung ứng sản phẩm cho khách hàng một cách thuận lợi và tiết kiệm chi phí đến mức tối đa nhất.

- Do tính chất kinh doanh của công ty cần nhiều vốn để có thể mua các nguyên liệu đầu vào phục vụ cho việc sản xuất, mà nền kinh tế gần đây thường xẩy ra các biến động lớn về kinh tế tai chính nên công ty cần có kế hoạch cụ thể đảm bảo an toàn tuyệt đối về vấn đề tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc kiểm tra kiểm soát nguồn lực tài chính để duy trì hoạt động kinh doanh còn cần phải quản lý tốt khâu bảo quản nguyên vật liệu khi đi vào sản xuất và khi sản xuất hoàn thành để có thể hạn chế tối đa thâm hụt nguyên liệu, chi phí sản xuất tăng cao.

- Tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân lành nghề, còn phải nâng cao đời sống cho công nhân để tạo cho họ niềm tin, trung thành và cống hiến hết mình cho công ty. Bên cạnh đó cần duy trì và nâng cao khả năng lãnh đạo cho các nhà quản lý

- Tạo mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp để hạn chế các rủi ro có thể xẩy ra khi giá nguyên vật liệu tăng hay bị biến động, đảm bảo chất lượng sắt thép đưa vào sản xuất đủ tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu của việc sản xuất sản phẩm cầu trục.

- Quan tâm hơn nữa đến việc xây dựng và quảng bá hình ảnh cho công ty, tạo một vị thế lớn trên thị trường cung cấp các thiết bị xây dựng.

- Nâng cao việc nghiên cứu thị trường để có thể đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, đảm bảo việc kinh doanh mang lại doanh thu và lợi nhuận cao nhất đến mức có thể.

- Phải gắn đạo đức xã hội trong kinh doanh bằng việc tôn trọng khách hàng, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng, có ý thức bảo vệ môi trường, tham gia các hoạt động từ thiện.

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cầu trục của công ty TNHH kỹ thuật thương mại BALKAN trên thị trường Hà Nội (Trang 56)