ngoài công việc hoặc cũng có thể kết hợp cả hai phương pháp này để mang lại hiệu quả cao, phát huy được ưu điểm của từng phương pháp và hạn chế được các nhược điểm của nó.
Một số phương pháp nên được công ty áp dụng như:
Đào tạo theo phương thức từ xa: với phương pháp này người dạy và người học không trực tiếp làm việc mà sử dụng các phương tiện nghe nhìn trung gian rất đa dạng như sách, băng đĩa, qua Internet… Với lợi thế là một công ty có thể thực hiện tốt phương pháp này bởi sự sẵn có của cơ sở hạ tầng và đội ngũ nhân viên có khả năng tự tiếp thu tốt kiến thức. Phương pháp này áp dụng cho cả những nhân viên mới và những nhân viên lâu năm trong công ty. Nó có thể áp dụng cho các khóa học đào tạo nhân viên mới, đào tạo văn hóa doanh nghiệp, đào tạo nắm bắt sử dụng các công nghệ mới… với tính linh hoạt cao.
Đào tạo theo kiểu chương trình hoá, với sự trợ giúp của máy tính: hiện nay có rất nhiều chương trình đào tạo được thiết kế thành phần mềm chạy trên máy vi tính, người học chỉ cần thực hiện theo sự hướng dẫn trên máy mà không cần người giảng dạy. Đây là phương pháp có thể sử dụng để đào tạo rất nhiều kỹ năng trong các phòng ban tại công ty, chi phí thấp và tạo thời gian linh hoạt cho người học tập.
Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm: công ty tổ chức các cuộc hội thảo trong đó sử dụng các kỹ thuật như đưa ra bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên máy tính, trò chơi quản lý hoặc cá bài tập giải quyết vấn đề. Việc sử dụng phương pháp này giúp cho nhân viên có thể phân tích và giải quyết các tình huống giống như trong thực tiễn. Phương pháp này có thể được áp dụng cho nhóm đối tượng là quản lý hoặc bộ phận. Nhà quản lý có thể nhìn nhận, đánh giá vấn đề trên nhiều khía cạnh khác nhau và tuỳ thuộc vào từng tình huống cụ thể để đưa ra phương án giải quyết thông qua các cuộc hội thảo có tình huống quản lý. Việc sử dụng các bài tập tình huống rất hữu ích cho các nhân viên bán hàng bởi họ là người phải gặp gỡ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, có thể phải đối mặt với nhiều tình huống xử lý khó khăn, do đó khi được chuẩn bị trước họ sẽ dễ dàng xử lý linh hoạt các tình huống.
Luân chuyển và thuyên chuyển công việc: quá trình luân chuyển và thuyên chuyển công việc cung cấp cho nhân viên kinh nghiệm và kiến thức làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. Điều này giúp cho nhân viên có khả năng thực hiện những công việc cao hơn trong tương lai. Có thể áp dụng hình thức luân chuyển và thuyên chuyển cán bộ cho các nhà quản lý để họ nắm bắt được nhiều lĩnh vực, vấn đề trong công ty. Với chiến lược phát triển của mình và đội ngũ nhân viên ở các phòng ban ngày càng gia tăng, yêu cầu về những cán bộ quản lý ngày càng cao thì công ty nên áp dụng sớm phương pháp này vào chính sách nhân sự của công ty.