2.3.4.1.1 Điểm mạnh
Nhận thức được vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của công ty đã dần coi đào tạo như một chiến lược đầu tư quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong cuộc chiến gay gắt giữa các công ty trong cùng lĩnh vực hiện nay.
Nhu cầu đào tạo cấp tổ chức và nhu cầu đào tạo cấp nhiệm vụ được phân tích chính xác sát với yêu cầu, chiến lược của công ty. Điều này giúp công ty hoàn thành tốt các mục tiêu, đi đúng hướng trên con đường phát triển, đáp ứng kịp thời các yêu cầu cấp bách mà công việc đặt ra.
Với những chính sách thông thoáng tạo điều kiện cho người được đào tạo, nhân viên có thể yên tâm dành thời gian công sức cho việc học tập nghiên cứu của mình mà không phải lo lắng nhiều đến vấn đề kinh phí. Các chính sách khuyến khích về vật chất và tinh thần như khen thưởng, tăng lương giúp nâng cao tinh thần, động lực học tập làm việc của cán bộ công nhân viên công ty.
Công ty sở hữu một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, có chất lượng, luôn có tinh thần học hỏi nâng cao năng lực. Do đó việc lựa chọn đối tượng đào tạo có nhu cầu được đào tạo, có khả năng tiếp thu tốt không gặp nhiều khó khăn. Các quản lý cấp trung đều được đào tạo kỹ năng, một hướng đi rất đúng đắn của công ty giúp công ty phát triển nhanh chóng.
Chương trình đào tạo bám sát tình hình thực tế, nhu cầu và điều kiện tài chính của công ty.Nhiều chương trình đào tạo đã được triển khai thực hiện tại công ty trong các năm qua.
Công ty rất chú trọng lựa chọn những phương pháp đào tạo phù hợp với nhân viên và với điều kiện cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, khả năng tài chính hiện có. Do đó phương pháp đào tạo của công ty khá đa dạng, không chỉ gói gọn trong kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, nhân viên còn được đào tạo các kỹ năng khác phục vụ cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai.
Việc bám sát các chương trình đào tạo đã giúp cho công tác dự tính chi phí được thực hiện khá chính xác. Trong một số phương pháp chi phí đào tạo được giảm thiểu mà không ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo.
Chất lượng giáo viên chính là một trong những quan tâm hàng đầu của công ty trong khóa đào tạo. Tham gia giảng dạy đều là những người có chuyên môn nghiệp vụ giỏi, đáp ứng được yêu cầu của công ty.
Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo được quan tâm đúng mực, được tiến hành một cách nghiêm túc. Phòng hành chính nhân sự kết hợp với các trưởng phòng sẽ đánh giá sự thực hiện công việc, so sánh hiệu quả làm việc của nhân viên trước và sau khóa đào tạo.
Ngoài việc tham gia các khóa đào tạo, các nhân viên cũng luôn học hỏi, trau dồi những kỹ năng, kiến thức lẫn nhau để nâng cao khả năng. Sự chia sẻ không những giúp tình cảm đồng nghiệp thêm gắn bó mà còn tạo nên phong trào tự hoàn thiện bản thân, giúp công ty ngày càng vững mạnh.
2.3.4.1.2 Nguyên nhân:
Ban lãnh đạo công ty ngày càng nhận thức được tầm quan trọng, yêu cầu cấp thiết của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Thông qua việc thực hiện nhiều chương trình, chính sách đào tạo của công ty ngày càng được hoàn thiện cho hợp lý phù hợp với các mục tiêu,chiến lược phát triển của công ty.
Công ty có những chính sách đào tạo, phát triển và các chính sách đãi ngộ hấp dẫn khuyến khích, tạo động lực và nâng cao ý thức đào tạo của nhân viên.
Công ty có nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ nhân viên trẻ tuổi năng động, sáng tạo, luôn khát khao được học hỏi nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng để hoàn thiện.
Công ty xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với các nhân viên và giữa các thành viên trong công ty với nhau.
truyền thông, một ngành có tốc độ tăng trưởng cao.
Công ty biết tận dụng nguồn nội lực phục vụ cho công tác đào tạo đạt hiệu quả tốt nhất với chi phí thấp nhất.
Doanh thu của công ty không ngừng gia tăng theo từng năm.
Sự quan tâm, ưu ái của nhà nước đối với ngành công nghệ thông tin và truyền thông.