của công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Đức Thắng
Nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty đã không ngừng hoàn thiện hoạt động này nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu đã đề ra và nâng cao sức cạnh tranh, thích ứng được với sự biến đổi không ngừng của thị trường. Với phương châm phát triển bền vững, lấy con người là trung tâm của quá trình sản xuất, công ty đã có những phương hướng, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như:
- Nghiên cứu, đánh giá hoạt động của tất cả các phòng ban chức năng nhằm có sự điều chỉnh về nhân sự hợp lý, tạo hiệu quả công việc cao ở mọi bộ phận trong công ty.
- Chú trọng trong xác định nhu cầu đào tạo của công ty kết hợp với nhu cầu cá nhân để vừa đáp ứng được yêu cầu của công ty vừa đáp ứng nguyện vọng phát triển của nhân viên.
- Xây dựng quy trình xác định nhu cầu đào tạo rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho công tác xác định nhu cầu trong công ty.
- Bổ xung những chính sách hỗ trợ cho nhân viên tự đào tạo về kinh phí và thời gian, giúp các nhân viên đảm bảo chất lượng học tập nhưng cũng không làm giảm chất lượng thực hiện công việc tại công ty.
- Luôn thực hiện tốt chính sách đãi ngộ hợp lý, đưa ra những chính sách mới phù hợp với sự biến động của thị trường, xã hội nhằm tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, giúp mọi người có ý thức tự hoàn thiện mình vì lợi ích của cá nhân và tập thể.
- Đa dạng hóa các hình thức đào tạo cả trong công việc và ngoài công việc nhằm giảm bớt nhàm chán trong các khóa đào tạo và tìm ra được những hình thức đào tạo tốt, hiệu quả nhất đối với công ty.
- Nâng cao ngân sách dành cho đào tạo và phát triển dựa trên cơ sở sự gia tăng lợi nhuận hàng năm của công ty.
- Ngày càng nâng cao chất lượng của cán bộ quản lý các cấp trong công ty bằng các khóa học, các hội thảo, đi tham quan, học hỏi các mô hình tổ chức có tính tương đồng với công ty hoạt động hiệu quả cả trong và ngoài nước.
-Tổ chức nhiều các hoạt động ngoại khóa, giao lưu nhằm xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, bền vững giữa ban giám đốc với các thành viên, giữa tất cả các thành viên trong công ty. Môi trường làm việc thân thiện chính là một