Bản quy chế này cú hiệu lực kể từ ngày: 15/03/2011. Những quy định trước đõy trỏi với quy chế này đều hết hiệu lực.
Quy chế này được dựng để đăng ký với sở Lao động Thương binh và Xó hội là cơ quan phờ duyệt đơn giỏ tiền lương cho cụng ty.
Phụ trỏch cỏc đơn vị thuộc cụng ty cú trỏch nhiệm phổ biến Quy chế này cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đơn vị biết để thực hiện.
Trong quỏ trỡnh thực hiện nếu đơn vị, cỏ nhõn nào thực hiện khụng đỳng quy chế này thỡ tựy theo mức độ sẽ bị xử phạt theo nội quy lao động của cụng ty
Quy chế này được sửa đổi và bổ sung khi cú sự thay đổi mới về chớnh sỏch tiền lương và bảo hiểm xó hội của nhà nước hoặc cú sự thay đổi do cơ cấu lại hoặc thay đổi tổ chức của Cụng ty
Nhỡn chung, cụng ty đó tổ chức rừ ràng trong việc thực hiện quy chế, cú phõn cụng trỏch nhiệm. Nhưng trong quỏ trỡnh thực hiện vai trũ của giỏm đốc, trưởng cỏc bộ phận là rất cao trong việc xỏc định cỏc hệ số như hệ số hoàn thành cụng việc…Cụng việc tớnh lương, thực hiện quy chế vẫn chủ yếu tập
trung ở phũng kế toỏn. Vai trũ thực hiện quy chế trả lương của phũng tổ chức nhõn sự vẫn chưa rừ ràng.
Hiện nay, một đại bộ phận lớn người lao động trong cụng ty vẫn chưa nắm bắt được quy chế trả lương. Điều này, gõy khú khăn cho việc ỏp dụng cỏc cỏch thức tớnh lương cho người lao động.
2.3. Một số kết luận rỳt ra từ phõn tớch thực trạng quy chế trả lương
tại cụng ty cổ phần Hải Nguyờn
Nhận thức rừ được vai trũ to lớn của tiền lương đối với tổ chức doanh nghiệp, cụng ty Cổ phần Hải Nguyờn luụn quan tõm đến vấn đề trả lương cho người lao động trong cỏc bộ phận và đơn vị của mỡnh. Những năm vừa qua, với quy chế trả lương cho người lao động, cụng ty đó đạt được một số kết quả nhất định trong việc khớch lệ lao động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Việc thực hiện quy chế trả lương cho người lao động tại cụng ty cú thuận lợi là đó ỏp dụng cỏc hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp do vậy việc xõy dựng và thực hiện quy chế trả lương trở lờn đơn giản và thuận tiện hơn. Cụng ty cổ phần Hải Nguyờn đó chia rừ làm 2 bộ phận trả lương thời gian và trả lương khoỏn hoàn toàn phự hợp với chức năng, bộ phận, nhiệm vụ của từng phũng ban. Với cỏch thức chia lương như trờn cho từng phũng ban, trong đú đó tớnh đến mức độ hoàn thành cụng việc, ý thức chấp hành, ngày cụng làm việc của người lao động .
Và ngoài tiền lương được hưởng theo quy định thỡ cụng ty cũng đó khuyến khớch đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty hưởng thờm tiền lương năng suất từ việc hoàn thành tốt cụng việc, nhiệm vụ được giao. Điều này cú tớnh khớch lệ và tạo động lực lao động cho mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty. Ngoài ra cụng ty cũng đó cú những hướng dẫn chỉ đạo cụ thể trong việc xõy dựng và thực hiện quy chế trả lương cho người lao động vừa đảm bảo với những quy định của phỏp luật và vừa phự hợp với thực tế.
Bờn cạnh những mặt thuận lợi trong quy chế trả lương cho người lao động, cụng ty vẫn bộc lộ một số mặt hạn chế. Thực vậy qua phõn tớch thực trạng quy chế trả lương trờn cú thể rỳt ra một số nhận xột sau:
Thứ nhất cỏch tớnh tiền lương cơ bản cho bộ phận trả lương theo thời gian của cụng ty tuy đơn giản nhưng cũn bỡnh quõn chưa gắn tiền lương với kết quả lao động cuối cựng.
Thứ hai là việc phõn phối tiền lương năng suất theo năng suất lao động của mỗi người đó thể hiện được nguyờn tắc trả lương theo số và chất lượng lao động. Một mặt tạo động lực lao động, cải thiện bầu khụng khớ tõm lý trong tập thể lao động, phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật và tinh thần lao động sỏng tạo. Mặt khỏc tăng cường ý thức kỷ luật trong lao động. Song cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ năng suất lao động của cỏn bộ nhõn viờn văn phũng cũn chưa chặt chẽ, chưa phõn biệt được mức độ đúng gúp của người lao động vào thành tớch của tập thể.
Núi chung qua những mặt được và mặt cũn tồn tại hạn chế của mỡnh cụng ty cần phỏt huy hơn nữa những thành quả đó đạt được, những ưu điểm trong quy chế trả lương cho người lao động. Tuy nhiờn đối với những hạn chế về quy chế trả lương này cụng ty cần phải tiến hành điều chỉnh sửa đổi một số quy định cũn chưa hợp lý nhằm hoàn thiện hơn nữa quy chế trả lương cho người lao động
CHƯƠNG 3