- Hội đồng quản trị (HĐQT): Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Vietcombank, thực hiện quản lý theo quy định của luật các tổ chức tín dụng, các
B. Các nhân tố rủi ro chung: rủi ro con người – rủi ro kiểm soát
3.3.3. Với Chính phủ và Bộ Tài chính
- Trước hết, Chỉnh phủ nên sớm ban hành Nghị định làm rõ khái niệm về Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, từ đó thống nhất tên gọi, vị thế của bộ phận KTNB trong Ngân hàng để tránh những điểm có thể gây hiểu nhầm hoặc mập mờ trong triển khai những quy định này vào thực tế.
Thêm vào đó, Nghị định chỉ nên đưa ra quy định yêu cầu các NHTM tổ chức hệ thống KTNB phù hợp với đặc điểm hoạt động của mình, không nên đặt ra yêu cầu cứng như hiện nay là phải triển khai hệ thống kiểm tra, kiểm toán nột bộ từ Hội sở chính đến chi nhánh và công ty trực thuộc.
- Chính phủ và Bộ Tài chính cần có biện pháp khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp của Kiểm soát nội bộ. Mặc dù đã có sự phát triển khá mạnh sau hơn 15 năm, nhưng Kiểm soát nội bộ chưa thực sự được quan tâm thích đáng và chưa được thừa nhận rộng rãi trong nền kinh tế. Bộ Tài chính nên hỗ trợ đối với sự phát triển của nghề nghiệp này, có thể thành lập hiệp hội KTV, kiểm soát viên nội bộ, khuyến khích các KTV, kiểm soát viên nội bộ thi lấy chứng chỉ CPA, quy định việc áp dụng những chuẩn mực kiểm toán hiện có vào hệ thống Kiểm soát nội bộ.
KẾT LUẬN
Hoạt động kiểm soát nội bộ là một hoạt động vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động, hiệu năng quản lý tại các ngân hàng thương mại. Thông qua thực trạng kiểm soát nội bộ tại Vietcombank một lần nữa có thể khẳng định được vai trò quan trọng của công tác này trong thực tiễn hoạt động của ngân hàng.
Song song với những kết quả đạt được thì Vietcombank còn gặp nhiều khó khăn (cả về khách quan và chủ quan) trong quá trình kiểm soát nội bộ. Vì thế, nếu có những biện pháp khắc phục những hạn chế đang còn tồn tại thì hoạt động kiểm soát nội bộ tại Vietcombank sẽ có hiệu quả hơn nữa.
Qua nghiên cứu lý luận và thực trạng hoạt động kiểm soát nội bộ tại Vietcombank, luận văn cũng đã đưa ra những phân tích, đánh giá kết quả, những mặt còn hạn chế và một số những giải pháp nhằm tăng cường kiểm soát nội bộ tại Vietcombank. Hy vọng rằng các giải pháp và kiến nghị được đưa ra sẽ góp phần hoàn thiện hơn nữa hoạt động kiểm soát nội bộ tại Vietcombank, đóng góp tích cực vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn ngân hàng, nhất là trong giai đoạn sắp tới khi chuyển sang hoạt động dưới mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng.