Ma trận SWOT là ma trận kết hợp giữa phân tích và dự báo bên trong với bên ngoài. Ma trận này không đưa ra những mô hình chiến lược cụ thể, nhưng nó có tác dụng nêu ra những định hướng chiến lược rất quan trọng với doanh nghiệp, ngành hoặc lĩnh vực. - Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược SO (chiến lược phát huy thế mạnh để tận dụng cơ hội)
Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội). Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài để đề xuất chiến lược ST (chiến lược tận dụng thế mạnh để đối phó với nguy cơ từ bên ngoài). Kết hợp điểm yếu bên trong với đe dọa bên ngoài để đề xuất chiến lược tối thiểu hóa tác dụng của điểm yếu và phòng thủ trước các mối đe dọa.
Bảng 4.2: Phân Tích SWOT của FlexOffice
Điểm mạnh:
- Sở hữu thương hiệu mạnh, độ nhận biết thương hiệu cao - Có kinh nghiệm và thuộc về bậc
“đàn anh trong ngành - Hệ thống phân phối rộng - Được đầu tư hệ thống hiện đại,
máy móc thiết bị đồng bộ
Điểm yếu:
- Chưa khai thác hết tiềm năng thị trường
- Các mặt hàng đánh vào thị trường mass mà bỏ qua các thị trường ngách, như các sản phẩm cao cấp, có tính năng đặc biệt
Cơ hội:
- Việt Nam gia nhập WTO - Thị trường văn phòng phẩm có
tiềm năng phát triển lớn
- Nhu cầu văn phòng phẩm không bao giờ chết và ngày càng tăng cao
Thách thức:
- Các hệ thống bán lẻ ồ ạt tràn vào sau khi Việt Nam gia nhập WTO - Cạnh tranh không lành mạnh giữa
các sản phẩm
- Giá bán sản phẩm khó tăng