- Nguồn lực công ty: Để có một hệ thống kênh phân phối vận hành có hiệu quả thì cần
4.3.Các đề xuất và kiến nghị về phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm Bikacafe tại thị trường miền Bắc của công ty DAVINCO
DAVINCO có 2 kênh chủ yếu:
4.3.Các đề xuất và kiến nghị về phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm Bikacafe tại thị trường miền Bắc của công ty DAVINCO
Miền Bắc của công ty DAVINCO.
Theo báo cáo kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Đại Việt đưa ra cuối năm 2012 công ty đã đặt ra các mục tiêu và chiến lược cho năm 2013 và giai doạn 2013 – 2015.
- Từng bước phát triển vững chắc kênh phân phối sản phẩm Bikacafe, đi sâu hơn vào những thị trường hiện tại của công ty khai thác tối đa nhu cầu của thị trường mà công ty có thể đáp ứng đồng thời mở rộng thị trường ra toàn bộ miền Bắc.
- Trong năm 2013 gia tăng số lượng thành viên kênh lên 250 thành viên trong đó: tăng 2 đến 3 nhà phân phối, từ 10 đến 15 trung gian bán buôn và từ 30 đến 35 trung gian bán lẻ. Phục vụ cho giai doạn 2013 -2015 đạt 400 thành viên kênh.
- Trong năm 2013 phải hoàn thiện và phát triển chính sách quản lý thành viên kênh để họ làm việc thực sự có hiệu quả và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty. Phục vụ cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn 2013 -2015.
- Phát triển kênh phân phối phải gắn liền với mục tiêu của công ty, gắn liền với các yếu tố khác của Marketing-mix bao gồm: sản phẩm, giá, xúc tiến và đảm bảo có được sự hỗ trợ từ các yếu tố đó trong khi phát triển kênh.
- Từ việc phát triển kênh phân phối sản phẩm Bikacafe giúp tạo một hệ thống kênh hoàn thiện nhằm đưa thêm các sản phẩm khác vào hệ thống kênh của mình.
4.3. Các đề xuất và kiến nghị về phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm Bikacafe tại thị trường miền Bắc của công ty DAVINCO Bikacafe tại thị trường miền Bắc của công ty DAVINCO