Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức lao động

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các phương pháp định mức lao động tại công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (Trang 51)

- Cách 2: Tính bằng tỷ lệ % so với mức lao động công nghệ cộng với mức lao động phụ trợ, phục vụ, theo công thức sau:

3.2.2.Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức lao động

PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG

3.2.2.Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức lao động

Có đội ngũ cán bộ làm công tác định mức lao động với đầy đủ cả về số lượng và chất lượng là điều kiện cần thiết để xây dựng được mức lao động chính xác. Tuy nhiên, đó vẫn chưa phải là điều kiện đủ. Bên cạnh điều kiện đó, chúng ta cần phải có phương pháp và quy trình xây dựng mức đảm bảo có được kết quả chính xác. Trong chương hai đã phân tích, hiện nay quy trình xây dựng mức đang áp dụng tại công ty là tương đối tốt. Tuy nhiên không phải là không có hạn chế của nó. Do đó, trong phần này chúng ta đi sâu hoàn thiện những mặt còn hạn chế của nó.

Để hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức được thực hiện như sau:

Thông qua phân tích, đánh giá về thực trạng của phương pháp này, có thể đưa ra một số giải pháp sau:

- Đối với phương pháp khảo sát thời gian làm việc được sử dụng trong phương pháp phân tích khảo sát: Cần loại bỏ phương pháp chụp ảnh khoảng thời gian thực hiện công đoạn bằng cách thay thế bằng phương pháp chụp ảnh cá nhân ngày làm việc kết hợp với bấm giờ bước công việc. Mục đích của hai phương pháp này: Thông qua kết quả của quá trình chụp ảnh cá nhân ngày làm việc, cán bộ định mức có thể nghiên cứu tình

hình sử dụng thời gian làm việc, phát hiện lãng phí thời gian, tìm ra nguyên nhân và đưa ra các biện pháp giảm bớt lãng phí. Đồng thời, từ kết quả đó cán bộ định mức phân chia quá trình thực hiện công việc của công nhân thành các loại thời gian như: thời gian chuẩn kết (CK), thời gian tác nghiệp (TN), thời gian phục vụ (PV) bao gồm phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật, thời gian nhu cầu (NC), thời gian lãng phí (LP) bao gồm lãng phí cá nhân, lãng phí tổ chức. Từ đó, tính thời gian định mức ca làm việc (thời gian định mức ca = CK + TN + PV + NC) và thời gian tác nghiệp ca làm việc (Ttnca)

Thông qua bấm giờ bước công việc, cán bộ định mức có thể loại bỏ được những thời gian không trông thấy, cải tiến phương thức lao động và phương thức sản xuất. Đồng thời, có thể xác định được chính xác thời gian tác nghiệp để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (Ttnsp). Sau đó kết hợp với kết quả của chụp ảnh có thể tính được mức thời gian

làm việc theo công thức: Mtg = Ttnsp * TTtnca ca

- Khi tiến hành chụp ảnh cá nhân ngày làm việc cần phải tiến hành chụp ít nhất là ba lần đối với mỗi bước công việc. Còn đối với việc bấm giờ bước công việc cần phải tiến hành bấm ít nhất mười lần cho một bước công việc. Mục đích là để loại bỏ những yếu tố ngẫu nhiên ảnh hưởng đến quá trình thực hiện chụp ảnh, bấm giờ có thể cho kết quả chính xác nhất.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các phương pháp định mức lao động tại công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (Trang 51)