Xí nghiệp luyện caosu Xuân

- Cách 2: Tính bằng tỷ lệ % so với mức lao động công nghệ cộng với mức lao động phụ trợ, phục vụ, theo công thức sau:

Xí nghiệp luyện caosu Xuân

Hoà 295 40 0.136

Chi nhánh cao su Thái Bình 304 38 0.138

Tổng số 1621 220 0.136

Nhân tố con người luôn được công ty cổ phần Cao su Sao Vàng đưa lên vị trí số một, vì giải quyết tốt được khâu nguồn lực và giải quyết được tất cả mọi vấn đề, coi con người vừa là nguồn lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển, đảm bảo về số lượng, chất lượng lao động trong công tác sản xuất kinh doanh các sản phẩm cao su đạt hiệu quả cao. Đó là do yêu cầu của sản xuất kinh doanh.

Cơ cấu lao động của công ty ngày càng hợp lý hơn thể hiện ở tỷ lệ lao động gián tiếp có xu thế giảm dần. Tuy nhiên, lượng lao động quản lý vẫn còn khá lớn và làm việc chưa hiệu quả; tỷ lệ lao động quản lý/lao động công nhân và phụ trợ còn khá cao (13 - 16 %). Cần hạ thấp tỷ lệ này xuống khoảng 11 - 12%. Trong công ty, do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nên cả lao động lẫn quản lý nam đều chiếm đa số trong tổng số lao động. Việc bổ sung cán bộ quản lý nữ là điều khá cần thiết. Thêm vào đó, tuổi thọ trung bình của cán bộ quản lý khá cao, cần phải trẻ hóa đội ngũ cán bộ, có đủ trình độ để theo kịp những yêu cầu đòi hỏi của nền sản xuất công nghệ hiện đại.

2.5. Đánh giá chung về công tác định mức lao động và các phương pháp địnhmức tại Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng mức tại Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng

2.5.1. Mặt được

Hiện tại đã có 100% sản phẩm có mức.

Công ty lựa chọn phương pháp định mức lao động phù hợp với tính chất của công việc, phù hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính vì vậy đã tạo điều kiện cho việc xây dựng các mức lao động có căn cứ khoa học.

Công ty xây dựng mức lao động tổng hợp (mức cho công nhân trực tiếp, công nhân gián tiếp, công nhân phục vụ...)cho các loại sản phẩm. Đây là loại mức rất tốt giúp cho Công ty có cái nhìn tổng quan về chi phí nhân công cho sản xuất sản phẩm.

Quy trình xây dựng định mức chặt chẽ lôgíc phù hợp với điều kiện sản xuất tại doanh nghiệp. Đã sử dụng mức để tính đơn giá tiền công trả cho công nhân. Đây là một lợi thế giúp cho công ty có thể trả công một cách công bằng cho người lao động.

Trong quá trình xây dựng mức đã có tính tới các yếu tố kỹ thuật và tổ chức phục vụ nơi làm việc nhưng chưa đầy đủ

Chính những điều trên đã một phần giúp cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh trên thị trường. Doanh thu, lợi nhuận hàng năm tăng, thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Cùng với sự cố gắng và quan tâm đầu tư đúng đắn của Ban lãnh đạo, Công ty luôn chú trọng đào tạo đội ngũ lao động về trình độ quản lý và tay nghề. Hàng năm công ty luôn cử cán bộ đi học bổ sung trình độ kiến thức và học hỏi kinh nghiệm nhằm nắm bắt cơ hội và tiếp thu công nghệ kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị nhằm tăng khả năng cạnh tranh và phù hợp với tình hình công ty trong thời kỳ mới.

2.5.2. Hạn chế

Bên cạnh những thành tích đạt được, Công ty vẫn còn một số mặt hạn chế cần được khắc phục.

Bộ máy làm công tác định mức lao động còn thiếu về cơ sở lý luận trong quá trình định mức lao động.

Công tác định mức mới được xây dựng chưa được áp dụng rộng rãi trong toàn bộ các khâu, các bước công việc.

Công tác định mức được tiến hành dựa trên cơ sở của phân tích công việc. Vậy mà công tác này đã lâu chưa được tiến hành lại (căn cứ vào cuộc nói chuyện với cán bộ làm công tác định mức). Điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác xây dựng định mức.

Thông qua chụp ảnh thời gian làm việc và bấm giờ bước công việc, thấy còn có những bước công việc mức hiện đang áp dụng không phản ánh được thực tế sản xuất. Công ty cần có biện pháp để khắc phục tình trạng này.

Tiến hành chụp ảnh thời gian làm việc, bấm giờ bước công việc ít dẫn đến khó xác định các loại thời gian chính xác.

Quá trình theo dõi giám sát công nhân thực hiện mức tại công ty chưa được quan tâm đúng mức.

Tình hình cung cấp nguyên vật liệu, sửa chữa máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất còn chưa kịp thời gây lãng phí về mặt thời gian.

2.5.3. Nguyên nhân

Nguyên nhân của các hạn chế trên là do:

Về phía tổ chức, chưa đầu tư các nguồn lực thích đáng vào công tác nay dẫn đến số lượng cán bộ làm công tác này thiếu cả về số lượng và chất lượng. Chưa phân định rõ trách nhiệm cho các cán bộ để theo dõi, giám sát tình hình thực hiện mức của công nhân.

Sử dụng lao động chưa đúng chuyên môn được đào tạo dẫn đến người lao động không làm đúng bậc thợ không tạo động lực cho người lao động trong quá trình thực hiện công việc.

Chưa làm tốt khâu khảo sát thời gian hao phí thực hiện công việc gây ảnh hưởng đến việc xây dựng các mức một cách chính xác.

Tổ chức phục vụ nơi làm việc, tổ chức ca làm việc chưa thực sự khoa học. Phân công lao động trong ca làm việc chưa cụ thể rõ ràng.

Do máy móc thiết bị còn lạc hậu.

Về phía người lao động, do ý thức kỷ luật lao động còn thiếu tác phong công nghiệp. Chưa thấy rõ tầm quan trọng của việc hoàn thành mức ảnh hưởng đến thu nhập như thế nào? Mặt khác, do trình độ lao động còn hạn chế điều này ảnh hưởng đến tình hình thực hiện mức của chính bản thân người lao động.