- Cách 2: Tính bằng tỷ lệ % so với mức lao động công nghệ cộng với mức lao động phụ trợ, phục vụ, theo công thức sau:
3.2.4.Hoàn thiện công tác quản lý mức
PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
3.2.4.Hoàn thiện công tác quản lý mức
Công tác quản lý mức của doanh nghiệp phải bao gồm các công việc sau: Đưa các mức xây dựng áp dụng vào thực tế sản xuất, thường xuyên theo dõi thực hiện mức, định kỳ xem xét lại và điều chỉnh mức.
Thông qua phân tích thực trạng tại công ty, ta có thể hoàn thiện công tác quản lý mức như sau:
Đối với việc đưa mức vào sản xuất, cần phải có các cuộc họp phổ biến, giải thích, phân tích, báo cáo trước công nhân rõ về những mức sẽ đưa vào áp dụng, thu thập, nghiên cứu những ý kiến phản ứng của công nhân để hoàn thiện trước khi ban hành. Khi đưa mức vào sản xuất, nếu mức mới, xây dựng cho những sản phẩm mới đưa vào sản xuất, công nhân chưa có kinh nghiệm, ta để mức ở dạng “mức tạm thời” trong thời hạn 3 tháng, để công nhân làm quen dần với điều kiện công việc mới, nếu hết thời gian đó mà công nhân vẫn chưa quen với mức mới, chưa hoàn thành được mức thì cần phải kéo dài thời gian tạm thời cho tới khi công nhân hoàn thành được mức
Đối với theo dõi tình hình thực hiện mức, cần phải:
- Nhất thiết mỗi phân xưởng phải có ít nhất một cán bộ làm công tác theo dõi tình hình thực hiện mức.
- Cán bộ định mức có thể sử dụng mẫu phiếu sau đây để theo dõi tình hình thực hiện mức của công nhân ở từng bộ phận, phân xưởng.
Bảng 3.5: Bảng theo dõi tình hình thực hiện mức
STT Công đoạn sản xuất Đơn vị tính
Định mức công ty xây dựng
Định mức thực tế sản xuất
Sp/công Công/sp Sp/công Công/sp
1 Thành hình lốp Chiếc 40.0 0.02500
0
41.0 0.024390
(Ký tên)
Thông qua bảng này cán bộ định mức có thể biết được độ chênh lệch giữa thực tế so với công ty xây dựng. Từ đó cán bộ định mức tiến hành điều chỉnh đối với những mức có độ chênh lệch quá lớn.