Các giải pháp đối với nhóm mặt hàng.
Việc giữ giá cố định trong suốt quá trình kinh doanh của mặt hàng. Vì vậy Công ty nên có chính sách linh hoạt về giá cả.Tuy nhiên, không nên tăng hoặc giảm giá quá thường xuyên gây nên sự mất tin tưởng của khách hàng. Việc tăng hay giảm giá nên thực hiện thông qua các chính sách chiết khấu ưu đãi về gía cả cho đối tượng khách hàng khác nhau, giảm giá nhân ngày lễ, tết, ngày hội của Công ty. Mặt khác, Công ty nên có dự trữ hàng hóa hợp lý đảm bảo lúc bán ra và lúc nhu cầu tăng lên mà không tăng giá để thu hút khách hàng, tránh tồn đọng hàng hóa, giữ uy tín cho Công ty.
Chính sách thu hút khách hàng.
Ngày nay, sự cạnh tranh giữ các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng gay gắt. Trong hoàn cảnh đó, để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp phải tổ chức các hoạt động dịch vụ cả nước, trong và sau khi bán hàng, đồng thời bày tỏ phương châm khách hàng là “thượng đế”, họ có quyền phán xét giá mua sản phẩm hàng hóa, lập kế hoạch dài hạn, họ trở thành đối tượng đước cung phụng bởi các doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng các chính sách thu hút khách hàng nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, trước hết các công ty cần xem xét tình hình thị trường, cung cẩu của người tiêu dùng, sau đó Công ty cần đưa ra chính sách tiếp cận khách hàng bằng đội ngũ cán bộ, nhân viên bán hàng tiềm năng của Công ty.
Chính sách đối với nhà cung cấp
Việc cân nhắc lựa chọn các nhà cung cấp có vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của Công ty vì chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chính các nhà cung cấp.
Từ đó, Công ty cần quan tâm hơn nữa đến các nhà cung cấp, cụ thể: Công ty phải tích cực tìm kiếm, lựa chọn các nhà cung cấp qua các hội chợ, triển lãm…
Thường xuyên liên lạc với các nhà cung cấp để thông tin những nhu cầu của Công ty cũng như nắm bắt tình hình của các nhà cung cấp.
Cung cấp các thông tin về Công ty cũng như thị trường Việt Nam đối với các nhà cung cấp nước ngoài.