Giá bán là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu thể hiện qua chính sách giá. Chính sách giá phù hợp là điều kiện quan trọng để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm sao cho hợp túi tiền của họ. Để hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao tính cạnh tranh, kích thích tăng lượng tiêu thụ sản phẩm Công ty phải chú trọng công tác quản lý giá thành đó là hệ thống công tác từ việc hạch toán giá thành, phân tích dự báo giá thành cho đến tất cả các quyết định về kế hoạch điều hành sản xuất linh hoạt. Để giảm giá thành, Công ty thực hiện các biện pháp sau:
Hạ thấp chi phí quản lý doanh nghiệp:
Chi phí quản lý doanh nghiệp là một trong những bộ phận cấu thành nên giá thành của toàn bộ sản phẩm của Công ty. Muốn hạ giá thành sản phẩm, một trong những giải pháp phải kể tới là hạ thấp chi phí quản lý của Công ty. Chi phí quản lý của Công ty thường chiếm tỷ lệ cao trong công tác quản lý chung về sản xuất kinh doanh. Cần bố trí một cách hợp lý đúng số lượng cần thiết và phù hợp với yêu cầu của công việc. Tổ chức bán hàng phải ổn định nhưng phải linh hoạt, ổn định để chịu đựng những tổn thất nhân sự giám sát điều hành, đồng thời tổ chức phải đủ linh hoạt để biến đổi điều chỉnh theo các biến đổi ảnh hưởng đến Công ty trong ngắn hạn như biến động thị trường.
Giảm chi phí lưu thông thường xuyên trong hoạt động kinh doanh
của công ty.
Giảm chi phí bốc dỡ
Giảm chi phí bỏa quản, thu mua, chi phí trong quá trình tiêu thụ
sản phẩm, tổ chức bộ máy kinh doanh và mạng lưới kinh doanh có phù hợp với hàng hóa luân chuyển hay không, tăng cường quản lý và bảo quản tốt tài sản dùng trong kinh doanh…
Giảm chi phí hoa hụt hàng hóa: kiểm tra số lượng và chất lượng hàng hòa khi nhận hàng tư bên bán chuyển đến. Và khi nhập kho. Các biện pháp phân loại hàng hóa và bảo quản thích hợp. Xây dựng các định mức hao hụt và quản lý chặt chẽ các yếu tố liên quan đến hao hụt sản phẩm.
Giảm chi phí hành chính.