Bên ca ̣nh nhƣ̃ng thành tích đáng kể mà công ty đã đa ̣t đƣợc vẫn còn nhƣ̃ng tồn ta ̣i dẫn đến khả năng thắng thầu của công ty không cao , giá trị trúng thầu nhỏ ảnh hƣởng đến sự phát triển chung của công ty . Sau đây là mô ̣t số mă ̣t còn ha ̣n chế mà công ty cần phải khắc phục.
- Mô ̣t số đơn vi ̣ thàn h viên chƣa nhâ ̣n thƣ́c đƣợc vai trò tác du ̣ng của quy chế đấu thầu xây lắp, công tác đấu thầu không đƣợc quan tâm đúng mƣ́c , thâ ̣m chí chƣa xác định rõ trên thị trƣờng mục tiêu phù hợp với khả năng của đơn vị mình.
- Viê ̣c ƣ́ng du ̣ng các công cu ̣ kinh tế vào đấu thầu chƣa đƣợc quan tâm đúng mƣ́c, đă ̣c biê ̣t là tổng công ty chƣa ƣ́ng du ̣ng quan điểm marketing vào chiến lƣợc tiếp thi ̣, tìm kiếm thông tin . Nhƣ ta đã biết tham dƣ̣ thầu chi phí không phải nhỏ ,
nếu có bộ phận nghiên cứu về thị trƣờng đƣợc quan tâm đúng mức thì đỡ mất nhƣ̃ng chi phí không đáng có.
- Lƣ̣c lƣơ ̣ng cán bô ̣ có trình đô ̣ đầy đủ về chuyên môn và ngoa ̣i ngƣ̃ còn thiếu . Đây là điểm ha ̣n chế rất lớn của tổng công ty khi tham gia vào thi ̣ trƣờng xây lắp trong khu vƣ̣c và thế giới . Chính vì điểm này mà tổng công ty đã để lỡ rất nhiều gói thầu EPC lớn có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài.
- Chƣa tâ ̣p chung khai thác thông tin , khi có thông tin chƣa phân l oại, phân tích rõ ràng các đối tƣợng công trình để từ đó có kế hoạc dự thầu có hiệu quả . Sƣ̣ phối hơ ̣p giƣ̃a các đơn vi ̣ trong tổng công ty đôi khi còn mang tính hình thƣ́c , chƣa phân đi ̣nh rõ mu ̣c tiêu kinh tế, trách nhiệm, quyền lợi của tƣ̀ng đơn vi ̣.
- Viê ̣c thƣ̣c hiê ̣n các hoa ̣t đô ̣ng đấu thầu chƣa diễn ra mô ̣t cách thƣ̣c sƣ̣ có hê ̣ thống và chă ̣t chẽ , nhiều bƣớc công viê ̣c chƣa nhâ ̣n thƣ́c đƣợc nhƣng đã thƣ̣c hiê ̣n . Quá trình đề ra các biện pháp tranh th ầu còn thụ động và chƣa thực quan tâm đến viê ̣c đƣa ra các giải pháp kỹ thuâ ̣t hợp lý đô ̣c đáo nhằm tăng cƣờng khả năng tranh thầu trong công tác đấu thầu.
- Giá bỏ thầu đôi khi còn quá cao so với giá xét thầu của chủ đầu tƣ , nhìn vào các công trình trƣợt thầu ta thấy, giá bỏ thầu không những cao mà còn không sát với giá trúng thầu.
- Chƣa áp du ̣ng các công cu ̣ đòn bẩy kinh tế mô ̣t cách hợp lý , do chƣa ta ̣o ra đƣơ ̣c lƣ̣c kích thích ngƣời lao đô ̣ng . Viê ̣c bố trí sƣ̉ du ̣ng nhân công ở các công trình chƣa hơ ̣p lý do đó chƣa phát huy đƣợc năng lƣ̣c sở trƣờng của tƣ̀ng ngƣời.
Trên đây là nhƣ̃ng mă ̣t đã đa ̣t đƣợc và nhƣ̃ng mă ̣t chƣa đa ̣t đƣợc trong công tác đấu thầu của công ty . Chúng ta cần tìm ra nhƣ̃ng nguyên nhân để tìm ra nhƣ̃ng mă ̣t còn tồn ta ̣i đƣa ra nhƣ̃ng biê ̣n pháp khắc phu ̣c nhƣ̃ng nhƣợc điểm đó .
