Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường và tiếp tục khẳng định thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của công nhân viên.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty cổ phần Thép Việt Nhật 2013 – 2015 (Đơn vị: Triệu đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu 2.213.553 2.534.120 3.082.423
2 Lợi nhuận sau thuể 3.419 6.525 11.542
Để thực hiện kế hoạch kinh có hiệu quả cũng như tăng cường công tác quản trị rủi ro của Công ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thông thoáng đảm bảo các thông số về tiếng ồn, nhiệt độ… đảm bảo vệ sinh, an toàn nơi làm việc.
Công tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học đảm bảo tiến độ.
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm lao động, điện, nước, nhiên liệu và các chi phí khác. Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Công tác giáo dục lối sống văn hóa công nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độm đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Thực hiện công tác thi đua thành tích trong công việc: chú trọng công tác kiểm tra đôn đốc trong quá trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động phong trào thi đua trong Công ty để tạo ra động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nỗ lực đạt kết quả sản xuất – kinh doanh cao.
Tổ chức đào tạo chuyên môn nâng cao tay nghề cho các cán bộ nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thường xuyên.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra.