Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Thép Việt Nhật, cho thấy Công ty còn một số hạn chế sau:
Kiến thức an toàn lao động của người lao động trong Công ty còn kém
Mặc dù Công ty đã có sự hướng dẫn và phổ biến về kiến thức an toàn lao động, nhưng công tác này chưa thực sự được chú trọng, chỉ qua loa khiến cho ý thực về an toan lao động của người lao động kém dễ sinh chủ quan trong quá trình làm việc, để xảy ra các rủi ro không đáng có.
Nhân viên trong công ty làm việc rời rạc không thống nhất
Công ty cổ phần Thép Việt Nhật cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng phân quyền. Điều này dẫn đến thông tin liên lạc giữa các phòng ban còn kém, kéo theo sự kết hợp và hỗ trợ giữa các phòng ban kém. Các nhà quản lý dễ bị quá tải thông tin, dẫn đến việc xử lý thông tin và ra quyết định xử lý chậm, có thể gây ra các tổn thất.
Ý thức, kỹ năng, nghiệp vụ của người lao động còn kém
Do đa phần người lao động của Công ty là Nam trưởng thành từ làng quê nên có ý thức chưa cao. Ngoài ra việc tuyển dụng người lao động vào nhà máy chưa kỹ càng nên để khá nhiều thanh niên lười biếng, ham chơi, ý thức kém vào làm trong công ty. Hơn nữa, Công ty chưa chú trọng đến việc đào tạo chuyên môn cho người lao động, nên số lượng lao động trình độ thấp còn cao.
Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro còn hạn chế
Do nguồn vốn của công ty còn nhiều hạn chế, trong khi các yếu tố đầu vào lại tăng, chi phí sản xuất tăng trong khi thị trường ảm đảm, lượng tổn kho nhiều điều này khiên ngân sách dành cho việc tài trợ rủi ro bị giảm.
Theo kết quả điều tra và phỏng vấn thì có 100% ý kiến cho rằng công ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro. Các cán bộ trong ban quản lý của Công ty cổ phần Thép Việt Nhật hầu hết đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng, nhưng không có ai được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực quản trị rủi ro. Việc quản trị rủi ro được giao cho phòng kinh doanh và phòng nhân sự kiêm nhiệm. Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp còn yếu kém và cần hoàn thiện.