Kết quả hoạt động kinh doanh củaCông ty cổ phần Thép Việt Nhật

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật (Trang 26)

Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thép Việt Nhật (Đơn vị tính: Đồng)

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

1.079.569.008.241 1.432.132.361.070 2.123.799.547.473Các khoản giảm trừ Các khoản giảm trừ

doanh thu 5.668.016.113 9.676.966.400 35.676.046.761 Doanh thu thuần về bán

hang và cung cấp dịch vụ 1.073.900.992.128 1.422.455.394.670 2.088.123.500.712 Giá vốn hàng bán 892.903.449.528 1.310.654.192.706 1.967.343.908.693 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 180.997.542.600 111.801.201.964 120.779.592.019

Doanh thu hoạt động tài

chính 2.209.613.885 2.648.847.511 2.010.371.422

Chi phí tài chính 60.590.117.420 81.967.964.471 122.195.135.615 Chi phí bán hàng 865.750.137 1.572.619.591 2.986.130.964 Chi phí quản lý doanh

nghiệp 14.463.785.429 15.257.438.468 16.406.081.490 Lợi nhuận thu từ hoạt

động kinh doanh

107.287.503.499 15.652.026.945 (18.797.384.628)Thu nhập khác 364.669.032 469.134.437 1.303.104.000 Thu nhập khác 364.669.032 469.134.437 1.303.104.000 Chi phí khác 2.015.313.075 2.878.237.759 2.471.907.388 Lợi nhuận khác (1.650.644.043) (2.409.103.322) (1.168.803.388) Tổng lợi nhuận kế toán

trước thuế

105.636.859.456 13.242.923.623 (19.966.188.016)

Chi phí thuế 15.845.528.985 2.024.568.627 -

Lợi nhuận sau thuế 89.781.330.471 11.218.354.996 (19.966.188.016)

(Nguồn: Phòng kế toán )

Nhận xét: Tổng mức doanh thu của Công ty trong 3 tăng dần, nhưng lợi nhuận lại giảm đi. Năm 2010 có doanh thu lớn nhất do cuối năm 2009 chính đưa ra các biện pháp kích cầu khiến cho mức tiêu thụ thép của ngành xây dựng tăng cao, doanh thu thuần đạt 1074 tỷ đồng, trong khi giá nguyên vật liệu chỉ có 893 tỷ đồng và các chi phí

thấp nên lợi nhuận sau thuế lớn đạt khoảng 90 tỷ đồng. Sang năm 2011, kinh tế vĩ mô của Việt Nam xấu hơn so với năm 2010. Những vấn đề lớn của kinh tế Việt Nam trong năm 2011 bao gồm lạm phát tăng cao làm giá cả hàng hóa tăng, tỷ giá USD/VND biến động mạnh làm tăng chi phí tài chính của doanh nghiệp do lỗ chênh lệch tỷ giá, lãi suất cho vay ở mức cao làm tăng chi phí vốn vay và làm giảm khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp… Chính sách vĩ mô chủ đạo trong năm 2011 là thắt chặt tiền tệ để chống lạm phát, đặc biệt là siết chặt tín dụng đối với lĩnh vực phi sản xuất. Ngoài ra, để chống lạm phát, chính phủ cũng đã áp dụng chính sách cắt giảm đầu tư công. Trong bối cảnh đó, ngành bất động sản nguồn tiêu thụ chính của ngành thép, rơi vào trạng thái trầm lắng trong năm 2011. Thị trường trầm lắng, cộng thêm giá nguyên liệu đầu vào tăng vọt khiến cho năm 2012 Công ty phải chịu lỗ, tuy doanh thu thuần vẫn cao đạt mức 2088 tỷ đồng nhưng giá vốn bán lớn khoảng 1967 tỷ đồng, cộng thêm chi phí tài chính và chi phí bán hàng tăng vọt làm cho lợi nhuận công ty lỗ khoảng 20 tỷ đồng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(55 trang)
w