hiện để ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro do yếu tố con người:
- Tuyển dụng nhân lực đúng ngành, đúng nghề, có chuyên môn và đạo đức tốt, có nhận thức và sức khỏe tốt để có thể tiếp thu và làm việc hiệu quả.
- Hàng năm có những đợt khám sức khỏe định kỳ để kiểm tra sức khỏe cho người lao động trong công ty.
- Thường xuyên đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của các cán bộ công nhân viên, từ đó đưa ra các mức thưởng phạt hợp lý và cân nhân thăng chức để tạo động lực phấn đấu cho mọi người.
- Đào tạo người lao động về kiến thức an toàn lao động. Mỗi người lao động được nhận một bảng phân công công việc để biết được công việc và nhiệm vụ của bản thân.
- Lắp đặt các hệ thống camera giám sát để theo dõi và quản lý người lao động.
Tài trợ rủi ro
Mộ trong những biện pháp tối ưu nhất mà Công ty cổ phần Thép Việt Nhật thực hiện để tài trợ rủi ro đó là mua bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động. Bảo hiểm không chỉ giúp người lao dộng giảm chi phí khi khám chữa bệnh mà còn bù đắp phần nào khi người lao động gặp rủi ro.
2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phầnThép Việt Nhật Thép Việt Nhật
a) Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài công ty
Môi trường vĩ mô
- Yếu tố kinh tế
Môi trường kinh tế bất ổn trong thời gian qua khiến cho công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Trong bối cảnh áp lực lạm phát tăng cao gây những ảnh hưởng tiêu cực đến Công ty như áp lực tăng lương, tăng các khoản BHXH, BHYT cho các bộ nhân viên của Công ty, giá các yếu tố đầu vào tăng, giá điện giá xăng tăng…điều này làm tăng chi phí kinh doanh và chi phí quản lý của công ty. Tất cả yếu tố này ảnh
hưởng xấu đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, tạo áp lực cho Công ty phải giảm chi phí kinh doanh xuống mức tối đa, trong đó có cả các chi phí lãng phí khi rủi ro xảy ra. Muốn giảm được chi phí rủi ro tất yếu phải quan tâm tới công tác quản trị rủi ro.
- Yếu tố luật pháp
Văn bản pháp lý cao nhất điều chỉnh hoạt động của Công ty là Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán và các văn bản hướng dẫn dưới luật. Tuy nhiên hệ thống luật pháp tại Việt Nam đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện do đó các luật và văn bản dưới luật này sẽ có thể được chỉnh sửa cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế. Những sự thay đổi này sẽ ảnh hưởng nhất định đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Muốn giảm thiểu sự ảnh hưởng của luật pháp cần phải quan tâm dến công tác quản trị rủi ro.
- Yếu tố thiên nhiên
Các rủi ro như động đất, thiên tai, lũ lụt, hỏa hoạn, chiến tranh, dịch bệnh… đều ảnh hưởng không ít đến hoạt động của Công ty. Nó làm giảm tiến độ sản suất Thép, hoặc gây phá hoại tài sản, ảnh hưởng đến sức khỏe người lào động… Công ty muốn giảm thiểu tối đa thiệt hại cần nâng cao công tác quản trị rủi ro.
- Yếu tố khoa học công nghệ
Khoa học ngày càng phát triển, nó giúp Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm và tăng năng suất sản xuất.Đây là một yếu tố quan trọng trong các nhà máy xí nghiệp. Công ty cổ phần Thép Việt Nhật đã sử dụng dây truyền luyện và cán thép hiện đại của Nhật Bản. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực còn tồn tại một số hạn chế như trình độ nhân viên chưa đáp ứng được công việc điều khiển máy móc, khi có sự cố phải mời các chuyên gia của Nhật sang sửa chữa rất tồn thời gian. Cần chú ý công tác quản trị rủi ro giảm thiểu các rủi ro không đáng có từ các sự cố công nghệ.
Môi trường vi mô
- Nhà cung cấp
Trong nhiều năm hoạt động công ty cổ phần Thép Việt Nhật đã lựa chọn và xây dựng cho mình một hệ thống nhà cung cấp, đáp ứng đầy đủ, đúng chất lượng và giá cả
linh động trong quá trình đàm phán, thương lượng với nhà cung cấp nên công ty cũng phải chịu nhượng bộ một số điều khoản và mất đi một số quyền lợi mà công ty lẽ ra được hưởng. Đó là nguyên nhân làm cho kết quả công tác mua hàng không được như mong đợi và gặp nhiều rủi ro, gây ảnh hưởng rất lớn đến công tác mua nguyên vật liệu cũng như kết quả kinh doanh của công ty. Hiện tại công ty đang tích cực duy trì mối quan hệ làm ăn với nhiều nhà cung cấp trên thị trường trong và ngoài nước nhằm tạo ra sự lựa chọn tối ưu nhất, tránh được các rủi ro có thế xảy ra.
- Khách hàng
Khách hàng là yếu tố quan trọng sự tồn tại và phát triển của công ty. Nhu cầu và sở thích là yếu tố quyết định sự chọn lựa sản phẩm.Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty thép, do vậy khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để thay thế. Do vậy công ty cần nắm rõ được nhu cầu và sở thích của khách hàng để tránh rủi ro.
- Đôi thủ cạnh tranh
Xã hôi phát triển thì cạnh tranh ngày càng mạnh. Nhiều dự án bất động sản, các công trình xây dựng gặp khó khắn do thiếu vồn hoặc tạm ngừng, các nước nhập khẩu chính như Mỹ và các nước Tây Âu giảm bớt số lượng nhập khẩu. Trong khi đó, số lượng lớn thép giá rẻ được nhập khẩu vào Việt Nam từ Trung Quốc khiến sức cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt. hơn. Sự cạnh tranh gay gắt khiến Công ty sản xuất cầm chừng, hàng tồn kho nhiều, kinh không có lãi. Để giảm thiểu sự ảnh hưởng của công tác quản trị rủi ro.
b) Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong công ty
- Về nguồn nhân lực
Đội ngũ nhân viên của Công ty gồm khoảng 400 người ở hai khối: văn phòng và nhà máy. Trong đó có khoảng 17% có trình độ đại học, cao đẳng, còn lại là trung cấp, học nghề, trung học phổ thông và chưa học hết lớp 12.Đối với công tác quản trị rủi ro, đội ngũ lãnh đạo công ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chưa có bộ phận chuyên trách về lĩnh vực này, hầu hết là kiêm nhiệm thêm.Điều này làm cho công tác quản trị của Công ty kém hiệu quả
Kho dự trữ của công ty cổ phần Thép HPS rộng khoảng 10000m2 nằm gần với nhà máy sản xuất phôi thép và cán thép, thuận tiện cho việc giao nhận hàng hóa, tiết kiệm tối đa chi phí vận chuyển và thời gian vận chuyển, các phương tiện vận chuyển thường xuyên được bảo dưỡng do vậy giảm các rủi ro trong vận chuyển và dự trữ sản phẩm.
- Khả năng tài chính
Nguồn vốn cũng như khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn