I. Khái quát về đặc điểm hoạt động của Công ty trách nhiệm hữu hạn Buckland
3.2.1Nâng cao nhận thức về vai trò và ý nghĩa của hoạt động phân tắch tài chắnh
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH BUCKLAND
3.2.1Nâng cao nhận thức về vai trò và ý nghĩa của hoạt động phân tắch tài chắnh
đề xuất về kế hoạch tài chắnh đảm bảo vốn kinh doanh, các quy định, hướng dẫn về công tác quản lý. Phân công cán bộ chuyên quản các đơn vị, thường xuyên phối hợp với các đơn vị kinh doanh trực thuộc tiến hành kiểm tra giám sát định kỳ hoặc đột xuất, giải quyết kịp thời những vướng mắc tồn tại, hạn chế tới mức thấp nhất cộng nợ. Đồng thời tham mưu, đề xuất việc bố trắ sắp xếp lao động, các chế độ, chắnh sách đối với người lao động, thực hiện tốt chế độ thông tin bảo mật và lưu trữ tài liệu.
Ớ Phát động các phong trào thi đua sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân viên.
Ớ Đặc biệt chú trọng công tác tuyên truyền trong cán bộ công nhân viên ý thức thực hành tiết kiệm chi phắ kinh doanh, đảm bảo công tác An toàn vệ sinh lao động Ờ Phòng chống cháy nổ và An ninh trật tự tại doanh nghiệp.
Ớ Hội đồng quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp cần phân công các thành viên thường xuyên sâu sát, kiểm tra để kịp thời điều chỉnh bổ sung và tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn.
3.2 Giải pháp hoàn thiện phân tắch tài chắnh của Công ty TNHHBuckland Buckland
3.2.1 Nâng cao nhận thức về vai trò và ý nghĩa của hoạt động phân tắch tàichắnh chắnh
- Hoạt động phân tắch tài chắnh doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng không thể thiếu đối với bất kỳ công ty nào. Phân tắch tình hình tài chắnh đúng đắn và kịp thời sẽ là cơ sở cho các nhà quản trị công ty đưa ra quyết định kinh doanh có hiệu quả. Ngược lại, phân tắch tài chắnh còn nhiều thiếu sót dẫn đến những nhìn nhận, đánh giá sai lầm về hoạt động của công ty, từ đó những quyết định quản trị đưa ra có thể không những không phát huy hiệu quả mà còn gây hậu quả xấu, gây thua lỗ hoặc thậm chắ phá sản.
- Hiện nay hoạt động phân tắch tài chắnh ở Công ty TNHH Buckland còn chưa được chú trọng, Công ty vẫn chưa có một bộ phận chức năng chuyên phân tắch tài chắnh. Mọi công việc về lĩnh vực này vẫn do các cán bộ phòng tài chắnh Ờ kế toán đảm nhiệm, dẫn đến tình trạng công việc chồng chéo, gây ảnh hưởng đến chất lượng của việc phân tắch tài chắnh. Do đó, công ty nên xem xét thành lập một bộ phận chức năng chuyên làm nhiệm vụ phân tắch tài chắnh, tập trung vào công việc phân tắch để mang lại hiệu quả tốt hơn.
- Công ty cần chú trọng tuyển dụng các nhân viên giỏi về chuyên môn, hiểu biết về đặc điểm sản xuất kinh doanh, môi trường kinh doanh của công ty, các chắnh sách của Nhà nước cũng như những biến động về kinh tế trong và ngoài nước để đảm trách việc phân tắch tài chắnh.
- Ngoài ra công ty cũng nên nâng cấp các phần mềm quản lý tài chắnh, hệ thống kế toán máy đồng bộ trong công ty để giảm bớt công việc cho các cán bộ nhân viên đồng thời đảm bảo tắnh chắnh xác, kịp thời cho việc thu thập, lưu giữ thông tin cũng như kiểm tra đánh giá tình hình tài chắnh.
- Ổn định và giữ vững thị trường hiện tại, tắch cực tìm kiếm khách hàng, phát triển mở rộng thị trường.
- Đầu tư quy hoạch mở rộng công ty, thay thế thiết bị kém chất lượng.
- Giảm các khoản chi phắ, và nâng cao năng suất lao động để tạo khả năng cạnh trạnh với các đối thủ khác.