I. Khái quát về đặc điểm hoạt động của Công ty trách nhiệm hữu hạn Buckland
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH BUCKLAND
3.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH BUCKLAND trong thời gian tớ
gian tới
Ớ Trong những năm tới,để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn nữa, Công ty cần đưa ra nhưng phương hướng hoạt động đúng đắn. Trở thành công ty có hệ thống phân phối các lĩnh vực kinh doanh Máy tắnh Thiết bị giải trắ số, Thiết bị văn phòng có qui mô, chuyên nghiệp lớn ở Việt Nam.
Ớ Xây dựng Buckland trở thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làm chủ thực sự với một tinh thần dân chủ rất cao.Trở thành một ngôi nhà chung thực sự cho mọi cán bộ nhân viên trong công ty bằng việc cùng nhau chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm và nghĩa vụ một cách công bằng và minh bạch nhất.
Ớ Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ Cán bộ Công nhân viên:
Nhận thức được vai trò quan trọng của vấn đế phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ cụng nhõn viờn thể hiện: Công ty đã có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất về những kiến thức có liên quan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý. Hình thức đào tạo tuy chưa được phong phú mới chỉ dừng lại ở hình thức truyền thống là cử cán bộ đi học tại các trường đại học. Vì vậy công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao năng lực quản trị.Công ty có thể thi tuyển dụng để có được những người có trình độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, có năng lực để đào tạo đại học và trên đại học, đặc biệt là chuyên nghành Quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản lý.
Ổn định và giữ vững thị trường hiện tại, tắch cực tìm kiếm khách hàng, phát triển mở rộng thị trường.
cạnh trạnh với các đối thủ khác. ỚCông tác quản lý:
Các phòng chức năng, đơn vị cập nhật thông tin chắnh sách mới, tham mưu đề xuất về kế hoạch tài chắnh đảm bảo vốn kinh doanh, các quy định, hướng dẫn về công tác quản lý. Phân công cán bộ chuyên quản các đơn vị, thường xuyên phối hợp với các đơn vị kinh doanh trực thuộc tiến hành kiểm tra giám sát định kỳ hoặc đột xuất, giải quyết kịp thời những vướng mắc tồn tại, hạn chế tới mức thấp nhất cộng nợ. Đồng thời tham mưu, đề xuất việc bố trắ sắp xếp lao động, các chế độ, chắnh sách đối với người lao động, thực hiện tốt chế độ thông tin bảo mật và lưu trữ tài liệu.
Ớ Phát động các phong trào thi đua sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân viên.
Ớ Đặc biệt chú trọng công tác tuyên truyền trong cán bộ công nhân viên ý thức thực hành tiết kiệm chi phắ kinh doanh, đảm bảo công tác An toàn vệ sinh lao động Ờ Phòng chống cháy nổ và An ninh trật tự tại doanh nghiệp.
Ớ Hội đồng quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp cần phân công các thành viên thường xuyên sâu sát, kiểm tra để kịp thời điều chỉnh bổ sung và tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn.