2. Về công việc được giao:
3.2.6. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong
viên trong Công ty:
Như đã khẳng định ở trên, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Vì thế, việc đào tạo họ trở thành những con người không chỉ giỏi về nghiệp vụ mà còn hết mình với công việc, với Công ty là nhiệm vụ quan trọng mà Công ty cần thực hiện.
Hiện nay, đội ngũ cán bộ của Công ty còn hạn chế trong việc ứng dụng các công nghệ mới và tiện ích mà Internet đem lại. Điều này ảnh hưởng rất
lớn đến quá trình ra quyết định trong quá trình hoạt động kinh doanh. Do đó, ngay từ bây giờ Công ty cần có những chiến lược tuyển dụng nhân viên vừa có chuyên môn lại vừa sử dụng thành thạo các công cụ của internet, để tìm kiếm thông tin, cập nhật chính sách của Nhà nước và đặc biệt là xu hướng tiêu dùng của khách hàng. Như vậy mới theo kịp được sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.
Thực tế cho thấy, người chịu trách nhiệm ra quyết định và điều hành Công ty là những người có tuổi đời khá cao nên tư duy đổi mới và tiếp thu những công nghệ mới còn hạn chế. Do đó, song song với việc đào tạo đội ngũ nhân viên, đội ngũ quản lý cũng cần không ngừng phải học hỏi, áp dụng những cái mới để đưa ra những quyết định quản lý đúng đắn góp phần đưa Công ty ngày càng đi lên.
KẾT LUẬN
Ngành xây dựng Việt Nam đang bước vào thời kỳ phát triển mạnh mẽ với những chuyển biến tích cực theo cơ chế thị trường, có sự điều tiết của Nhà nước. Công ty Cổ phần Cửa Sổ Nhựa Châu Âu đã tìm cho mình con đường đi đúng đắn, giành chỗ đứng ổn định trong thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam, với tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên.
Trong quá trình hoạt động, Công ty đã có được sự cạnh tranh khá tốt trên thị trường. Tuy nhiên với những gì mà Công ty đã đạt được thì đó mới là bước khởi đầu trong một quá trình phát triển lâu dài. Do đó, không được tự thỏa mãn với kết quả mà Công ty đã đạt được mà Công ty phải phấn đấu nhiều hơn nữa.
Chuyên đề về “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Eurowindow ” là kết quả của quá trình nghiên cứu, tìm hiểu những thực trạng trong việc cạnh tranh của Công ty. Từ đó có những đề xuất, giải pháp với Công ty. Nhưng do thời gian thực tập ngắn, kiến thức cũng như hiểu biết còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót, nhưng mong rằng đó là một tài liệu tham khảo để Công ty vạch ra các chiến lược kinh doanh trong tương lai để Công ty có thể phát triển ngày càng lớn mạnh với khả năng cạnh tranh ngày càng cao.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo TH.S Nguyễn Thị Hồng Minh cũng như các anh chị phòng chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề.
Hà Nội, ngày 02 tháng 05 năm 2011
Sinh viên thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Cac Mac( 1978), Mac- Anghen toàn tập, NXB sự thật , Hà Nội. 2. P.Samuelson(2000), Kinh tế học, NXB giáo dục, Hà Nội.
3. M. Porter(1996) Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội. 4. Một số tài liệu liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công
ty Cổ Phần Cửa Sổ Nhựa châu Âu( Eurowindow).
5. Từ điển bách khoa(1995) NXB từ điển bách khoa, Hà Nội.
6. Tổng quan về cạnh tranh và công nghiệp(1999), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
7. Philip Kotler(2007), Kotler bàn về tiếp thị, NXB Trẻ TP.Hồ Chí Minh. 8. Philip Kotler(2006), Thấu hiểu tiếp thị từ A đến Z, NXB Trẻ TP.Hồ
Chí Minh.
9. Trang web www.openshare.com.vn.
10.Luật gia Phạm Quốc Toản(2005), Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội.
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
====================
GIẤY NHẬN XÉT THỰC TẬP Sinh viên thực tập: LÊ HUY TÙNG
Ngày sinh: 29 – 12 – 1989
Lớp: Quản lý kinh tế QN – K49
Mã SV: QN4986
Khoa: Khoa học quản lý
Thực tập tại: Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu – Eurowindow
Địa chỉ: 30 B C D Lý Nam Đế - Hoàn Kiếm – Hà Nội
Thời gian thực tập từ ngày 15 tháng 02 năm 2011 đến hết ngày 15 tháng 05 năm 2011
Cán bộ hướng dẫn thực tập:
Loại hình thực tập:
Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Eurowindow
1. Về tinh thần, thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật:
...
...
...
...
...
2. Về công việc được giao: ...
...
...
...
... Hà Nội, ngày tháng năm 2011
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1...1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH...1
CỦA DOANH NGHIỆP...1
1.1.Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường:...1
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh:...1
1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh:...2
1.1.4. Các công cụ cạnh tranh:...4
Như vậy, marketing đã xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp, nó vừa có tác dụng chính và tác dụng phụ để hỗ trợ cho các chính sách khác. Do vậy chính sách marketing không thể thiếu trong bất cứ hoạt động nào của doanh nghiệp...9
1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:...9
1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh:...9
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:...10
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:...12
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...16
CHƯƠNG 2...17
THỰC TRẠNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA...17
CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW...17
2.1. Khái quát về Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu- Eurowindow:...17
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển:...17
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ:...19
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức:...19
2.1.4. Đặc điểm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty:...23
2.1.4.1.Đặc điểm tài chính:...23
2.1.4.2.Đặc điểm về sản phẩm:...23
2.1.4.3.Đặc điểm về thị trường:...24
2.1.4.4.Đặc điểm về cơ sở vật chất:...25
2.1.4.5.Đặc điểm về lao động:...26
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu- Eurowindow:...27
2.2.1.Các đối thủ cạnh tranh của Công ty:...27
2.2.2.Các mặt hàng cạnh tranh của Công ty:...29
2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty:...35
2.3.1. Những thành tựu đã đạt được:...35
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân:...36
CHƯƠNG 3...39
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW...39
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty đến năm 2011:...39
3.1.1. Mục tiêu của Công ty trong giai đoạn tới:...39
3.1.2. Định hướng kinh doanh của Công ty:...41
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu- Eurowindow:...43
3.2.3. Đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường:...46
3.2.4. Huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:...48
3.2.5. Tiến hành đổi mới cơ cấu, giảm chi phí quản lý:...49
3.2.6. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công ty:...50
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN...55
...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55 ...55
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN...56
...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 MỤC LỤC...57