2. Về công việc được giao:
3.1.2. Định hướng kinh doanh của Công ty:
Sau hơn 9 năm thành lập, Công ty đã gặt hái được những thành công đáng kể. Song thực chất, Công ty vẫn chưa phát huy được năng lực vốn có của mình. Do đó, Công ty cần phải đầu tư thêm cả sức người và sức của, để duy trì vị trí hiện có, đồng thời khai thác triệt để tiềm lực của mình, phục vụ cho sự phát triển lâu dài, cùng với xu thế toàn cầu, trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển, công nghiệp hoá, hiện đại hoá, nhu cầu về thiết bị sản phẩm về xây dựng ngày càng cao. Do vậy, những bước tiến mới
phù hợp với xu thế phát triển của toàn xã hội và thế giới là việc vô cùng quan trọng hiện nay. Xác định được những vận hội trước mắt đó, Công ty hiện đang định hướng phát triển như sau:
- Định hướng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đề ra. Tập trung phát triển thị trường bằng cách khai thác thị trường trọng điểm, đồng thời mở rộng thị trường ở các tỉnh. Liên tục nghiên cứu hoàn thiện các mặt hàng cung cấp, sao cho chủng loại được phong phú và đầy đủ hơn. Thực hiện đa dạng hoá, phát triển sản phẩm song song với việc khuyếch trương, nhằm tạo lập hình ảnh về Công ty, có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng về dịch vụ thuộc lĩnh vực xây dựng. Thiết lập và xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý, nhằm tổ chức hệ thống phân phối sao cho tối ưu nhất, đạt hiệu quả cao nhất, bởi đây chính là những trung gian tích cực trong việc đưa sản phẩm, hàng hoá đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
- Định hướng quản lý và phát triển đội ngũ, thực hiện kế hoạch kinh doanh. Quan trọng nhất là nhanh chóng hoàn thiện bộ phận kinh doanh hoàn thiện bộ máy của Công ty, sắp xếp các phòng ban theo một chu trình đảm bảo vận hành liên tục và có sự hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp nhịp nhàng, kịp thời nhằm phát huy toàn bộ tiềm lực, khả năng của bộ máy vào thời điểm cần thiết trong quá trình hoạt động kinh doanh. Nhất là bộ phận sản xuất và lắp đặt phải kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng, sản xuất kịp với hợp đồng, lắp đặt theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và nhu cầu của khách hàng.
- Thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao sự gắn bó, tinh thần trách nhiệm với Công ty. Tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh về chuyên môn nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm của Công ty.