2. Về công việc được giao:
3.2.5. Tiến hành đổi mới cơ cấu, giảm chi phí quản lý:
Trong hoạt động kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào thì chi phí cho khâu trung gian đóng một khoản chi khá lớn. Nó chiếm một tỷ trọng khá đáng kể trong giá thành của hàng hóa. Do đó, phân bổ chi phí quản lý, chi phí trong lưu thông hàng hóa hợp lý là một trong những vấn đề quan trọng góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Ngược lại, nếu sự phân bổ này không khoa học sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hầu hết các phụ kiện của sản phẩm Eurowindow đều phải nhập khẩu nên chi phí cho các khâu trung gian như: Mua thông tin, các dịch vụ ngân
hàng, dịch vụ chuyển phát tài liệu, vận tải hải quan... rất lớn. Vì thế,các chi phí này cũng ảnh hưởng làm giảm năng lực cạnh tranh của Công ty bởi nó làm cho giá thành của hàng hóa tăng lên. Doanh nghiệp cần phải có quy trình hoạt động khoa học, lựa chọn những phương thức thanh toán hợp lý, hạn chế những chi phí trung gian mà bản thân doanh nghiệp có thể đảm nhận được như tận dụng mối quan hệ với các cơ quan nhà nước để thu thập thông tin trong và ngoài nước về đối tác và các mặt hàng mà thị trường đang cần. Ngoài ra cần khai thác tối đa lợi ích của Internet để quảng bá thương hiệu và tìm kiếm bạn hàng, giảm các chi phí hành chính không cần thiết để đảm bảo lợi ích là thấp nhất.
Công ty cần nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp hóa, giảm chi phí hoạt động. Tăng cường triển khai các hệ thống quản lý sản xuất, giảm rủi ro, giảm tỷ lệ sản phẩm kém chất lượng, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, hệ thống chi phí quản lý trong quản lý của Công ty cũng cần phải được bàn tới. Thực trạng chi phí quản lý trong doanh nghiệp hiện nay là tương đối cao. Chính điều đó làm giảm hiệu quả của Công ty. Do vậy Công ty cần phải có các biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí quản lý trong hoạt động của doanh nghiệp để có thể sử dụng hiệu quả nguồn vốn của Công ty.