2. Về công việc được giao:
3.2.3. Đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường:
Tìm hiểu và nghiên cứu thị trường là hoạt động quan trọng và không thể thiếu trong bất kỳ mọi lĩnh vực kinh doanh nói chung và đối với ngành vật liệu xây dựng nói riêng, nhất là trong sự cạnh tranh quyết liệt của các đối thủ cạnh tranh. Qua đó, các doanh nghiệp mới có thể dựa vào đó để phân loại thị trường, định vị sản phẩm thị trường một cách thống nhất và khoa học.
Quá trình thu thập và xử lý số liệu chính xác sẽ giúp Công ty đánh giá được xu hướng thị trường trong tương lai. Thông qua thị trường, Công ty cũng xác định được cơ cấu mặt hàng kinh doanh, thị trường kinh doanh trong thời gian nhất định để đạt được lợi nhuận cao nhất.
Tùy theo điều kiện thực tế, Công ty cần tập trung phát triển các loại sản phẩm có nhu cầu đối với từng phân đoạn thị truờng. Đẩy mạnh sản xuất những mặt hàng có khả năng cạnh tranh và tiêu thụ tốt, tổ chức lại việc sản xuất những mặt hàng không có khả năng cạnh tranh.
Công ty cần đánh giá nhu cầu của các khu vực thị trường, lựa chọn tham gia các cuộc triển lãm- hội trợ chuyên ngành để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỹ thuật tiên tiến của thế giới, mở rộng và tìm kiếm khách hàng. Thực tế, Công ty có thể phân đoạn thị trường theo các tiêu thức khác nhau để có thể nghiên cứu nhu cầu của thị trường đối với các sản phẩm của Công ty. Một điểm yếu mà Công ty còn gặp phải là không chú trọng vào các thị trường các tỉnh mà chỉ tập trung vào các khu đô thị lớn, chính vì thế mà đã bỏ qua một thị trường tiềm năng. Hiện nay ở các tỉnh quá trình xây dựng các khu công nghiệp đang diễn ra rất mạnh, các công trình xây dựng với chất lượng cao cũng không ngừng mọc lên. Bên cạnh đó, đời sống của người dân ở đây cũng đã được nâng cao vì thế Công ty nên chú ý đến những khu vực thị trường này nhằm phủ kín thị trường và tránh bị các đối thủ cạnh tranh chiếm
lĩnh thị trường. Muốn vậy Công ty phải lập một kế hoạch cụ thể và chi tiết để tìm hiểu và mở rộng thị trường ở khu vực này.
Công tác nghiên cứu thị trường là hoạt động hết sức phức tạp và cần phải có thời gian và chi phí mới đạt được hiệu quả cao. Do đó, Công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác nghiên cứu thị trường và đặt thành nội dung quan trọng trong chiến lược kinh doanh của mình.
Xây dựng một thương hiệu mạnh cũng là một yếu tố giúp mở rộng thị trường. Công ty luôn xác định rõ được vị trí cũng như năng lực cạnh tranh của mình trong cơ chế thị trường. Để có một vị trí ổn định, Công ty cần phải chú ý đến việc nâng cao thương hiệu sản phẩm và mở rộng thị trường, thị phần kinh doanh.
Trong điều kiện hội nhập kinh tế như hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các loại cửa. Do đó, sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt. Để có thể phát huy lợi thế so sánh, tận dụng cơ hội của việc gia nhập WTO đem lại, Công ty cần phải có những giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa uy tín của doanh nghiệp trên thị truờng. Khi đã có uy tín và tạo dựng hình ảnh tốt thì việc mở rộng thị trường của Công ty không phải là điều quá khó.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần xác định chiến lược giá hợp lý, linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từng loại sản phẩm. Đối với những khách hàng quen thuộc, Công ty nên giảm giá và có chính sách khuyến khích vào từng thời điểm, mục tiêu của doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh.
Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường và nâng cao uy tín, thương hiệu là một công việc đòi hỏi phải có chiến lược đúng đắn và thời gian thực hiện lâu dài không phải ngày một ngày hai mà làm được. Nói vậy không phải xây dựng một thương hiệu là một công việc ngoài khả năng của Công ty. Vấn đề
là Ban lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên trong Công ty có quyết tâm thực hiện hay không. Nếu nó được tòan bộ cán bộ và nhân viên ủng hộ thì không việc gì là không thực hiện được cả.