g. Khách hàng: khách hàng của Công ty là các đại lý, các Công ty cấp thoát
3.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu Tư – Thương Mại Minh Hòa.
Đầu Tư – Thương Mại Minh Hòa.
3.4.2.1. Doanh số và thị phần.
a. Doanh số
Theo bảng 3.1 ta thấy được doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ không ngừng nâng cao. Doanh thu năm 2008 là 68.400.286.970 đồng, năm 2009 là 88.272.531.115 đồng, tăng 19.872.244.145 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 29,05% so với năm 2008. Năm 2010 tăng 29.716.627.548 đồng, tương ứng tăng 33,66% so với năm 2009 . Tuy phải đối phó với việc khủng hoảng kinh tế nhưng Công ty đã cố gắng nỗ lực phấn đấu, tăng doanh số bán hàng. Doanh thu tăng một phần do ảnh hưởng bởi sự tăng giá của của các yếu tố trong sản xuất, phần nhiều còn lại là do Công ty đã tăng được sản lượng bán hàng.
b. Thị phần
Qua số lượng trên ta thấy thị phần của Công ty qua các năm đều tăng, tuy chưa cao nhưng đó là dấu hiệu tốt cho sự phát triển và tương lai của Công ty. Thị phần của Công ty năm 2010 đã ngang bằng với Công ty Javi và thị phần đã cao hơn 2% so với Trung Lễ. Vậy để tăng thêm thị phần thì trong thời gian tới Công ty cần chú trọng đầu tư hơn nữa, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, thu hút thêm nhiều khách hàng mới…có như vậy Công ty mới có thể phát triển và đứng vững trên thị trường.
3.4.2.2. Chi phí và tỷ suất chi phí.
Theo bảng 3.6 ta thấy chi phí năm 2008 là 58.276.778.037 đồng, năm 2009 là 78.030.486.607 đồng, tăng 19.753.708.570 đồng ứng với 33.9% so với năm 2008. Năm 2010 tăng 39.958.672.056 đồng ứng với 51,21%.
Tỷ suất chi phí: năm 2008 là 85,2%, điều này nói nên rằng nếu muốn có được một đồng doanh thu thì DN phải bỏ ra 85,2 đồng chi phí. Tỷ suất chi phí năm 2009 là 88,4%, năm 2010 xấp xỉ 100%. Ta thấy qua các năm tỷ suất chi phí ngày một gia tăng, để thu về được một đồng doanh thu thì DN phải bỏ ra nhiều chi phí hơn.
Tỷ lệ giữa doanh thu và chi phí có sự cách biệt khá lớn, tỷ suất chi phí qua các năm đều tăng. Điều này chứng tỏ công tác quản lý chi phí quản lý của còn chưa hiệu quả, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận và hoạt động kinh doanh của Công ty. Nếu muốn nâng cao KNCT, nâng cao lợi nhuận và hiệu quả trong hoạt động thì Công ty cần phải quản lý tốt công tác chi phí trên, giảm chi phí sẽ là một cách thức hữu hiệu trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt này.
3.4.2.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.
Lợi nhuận: theo bảng 3.6 lợi nhuận sau thuế năm 2008 là 339458845 đồng, năm 2009 là 385.693.746 đồng, tăng 46.234.901 đồng ứng với tỷ lệ tăng là 13,62% so với năm 2008. Năm 2010 tăng 126.486.495 đồng ứng với 32,79% so với năm 2010. Lợi nuận qua các năm của Công Ty đều tăng, tuy chưa cao nhưng nó cũng nói nên sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của DN.
Tỷ suất lợi nhuận năm 2008 là 0,5%, điều này nói nên rằng cứ một đồng doanh thu đem lại 0,5 đồng lợi nhuận cho Công ty. Tỷ suất lợi nhuận năm 2009 là 0,44%, năm 2010 là 0,43%. Ta nhận thấy rằng qua các năm tỷ suất lợi nhuận giảm đi rõ rệt, điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa thực sự hiệu quả vì vậy công ty cần xem xét, tìm ra giải pháp.khắc phục kịp thời, quản lý tốt hoạt động kinh doanh…có như thế Công ty mới có thể tăng KNCT và thực hiện các mục tiêu trong tương lai được.
Bảng 3.6: Tỷ suất lợi nhuận và tỷ suất chi phí.
ĐVT:VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2009/2008 Năm 2010/2009
Chênh lệch Tỷ lệ% Chênh lệch Tỷ lệ% Tổng DT 68.400.286.970 88.272.531.115 117.989.158.663 19.872.244.145 29,05 29.716.627.548 33,66 Tổng chi phí 58.276.778.037 78.030.486.607 117.989.158.663 19.753.708.570 33,90 39.958.672.056 51,21 LNST 339.458.845 385.693.746 512.180.241 46.234.901 13,62 126.486.495 32,79 Tỷ suất lợi nhuận (%) 0,50 0,44 0,43 Tỷ suất chi phí (%) 85,20 88,40 100,00 Nguồn: Phòng kế toán 40