Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng
Công ty có thể thông qua sinh viên thực tập để giới thiệu tới bạn bè họ về công ty cũng như các đợt tuyển dụng đồng thời giữ lại những thực tập sinh có thành tích xuất sắc trong đợt thực tập để tuyển chọn làm nhân viên chính thức. Lượng sinh viên thực
tập tại công ty hiện nay cũng tương đối lớn vì vậy cần phải có cách sử dụng nguồn lực này hợp lý thì tương lai công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên giỏi và có kinh nghiệm, giảm được khá nhiều chi phí về đào tạo cũng như thời gian hòa nhập được với công việc và môi trường làm việc như những nhân viên mới khác.
Công ty cần tiếp tục khai thác kênh tuyển dụng thu hút ứng viên thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty, bởi đây là kênh tuyển dụng mang lại cho công ty các ứng viên với chất lượng và độ tin cậy cao nhất. Bên cạnh đó, công ty cần kiên quyết tránh tình trạng thiên vị người giới thiệu hay tuyển người do cả nể bởi làm như vậy, nếu họ không đáp ứng yêu cầu công việc thì công ty không những bị thiệt hại lớn trong công việc sau này mà còn tốn kém nhiều chi phí để khắc phục tình trạng đó.
Do là một công ty đa ngành nghề và có quy mô lớn, công ty nên thường xuyên mở các hội trợ việc làm riêng. Đây là cơ hội tốt cho công ty có thể tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên đặc biệt là sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường đang cần tìm hiểu về các công ty để lựa chọn nơi xin việc. Quan đó, có thể phát đơn đăng ký dự tuyển vào các vị trí đang thiếu người, thu thập hồ sơ dự tuyển…để từ đó lựa chọn các ứng viên tốt nhất có thể.
Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
Các tiêu chuẩn tuyển chọn vào các vị trí công việc cần phải được thiết kế chi tiết, cụ thể và thích hợp hơn về trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trí thông minh, sự nhanh nhẹn và khả năng làm việc theo nhóm để các ứng viên dễ dàng so sánh khả năng của mình với các tiêu thức đó để quyết định có nộp đơn xin việc hay không, giúp công ty giảm được số lượng ứng viên không đạt yêu cầu, nâng cao tỷ lệ tổng số người được chọn/tổng số đơn xin việc.
Quy trình tuyển dụng cần linh hoạt, nhạy bén hơn với sự thay đổi của xã hội, cuộc sống và thị trường. Ví dụ trong quy trình tuyển dụng đối với nhân viên kỹ thuật cần thường xuyên cập nhật bộ câu hỏi để phù hợp với tốc độ phát triển của công nghệ khoa học kỹ thuật. Thay đổi thường xuyên những đòi hỏi về kiến thức, trình độ để kiểm tra, tuyển chọn được một cách kỹ càng các ứng viên.
Công tác tuyển dụng cần được tiến hành công bằng, công khai hơn, tránh tình trạng tuyển nhân viên do sự cả nể. Công ty cần trú trọng hơn nữa trong việc tuyển nhân viên làm việc theo đúng ngành nghề đã được đào tạo, tránh tình trạng làm trái
ngành, trái nghề như hiện nay gây khó khăn cho quá trình thực hiện công việc của nhân viên và của những đồng nghiệp khác, đặc biệt là đối với vị trí cán bộ nhân sự thì càng phải đúng ngành nghề.
Công ty Befree Travel là công ty du lịch lữ hành nên theo yêu cầu của nền kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập toàn cầu hóa phải có một đội ngũ lao động có trình độ cao, khả năng giao tiếp tốt, nắm bắt nhanh chóng nhu cầu thị trường.
Công ty có lợi thế là đội ngũ nhân viên trẻ hóa, năng động, sáng tạo, nhưng cũng chính vì thế nên phần nào còn thiếu kinh nghiệm và non yếu, cộng thêm với đặc điểm của lĩnh vực kinh doan biến đổi từng ngày nên Befree Travel rất chú trọng đến việc bồi dưỡng và đào tạo cán bộ tại công ty, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kiến thức chung của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên có đủ năng lực để thực hiện tốt nhiệm vụ. Mặt khác, việc bồi dưỡng, đào tạo cũng khiến cho nhân viên nhận thấy được trách nhiệm của mình với công ty, thể hiện sự quan tâm đến nhân viên dựa trên mục tiêu của tổ chức.
Công ty cần xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại về chuyên môn, ngoại ngữ và quản lý kinh tế dài hạn cho toàn công ty. Công bố công khai tiêu chuẩn, lĩnh vực đào tạo và mức hỗ trợ của công ty. Với những người không nằm trong danh sách tuyển chọn, nhưng nếu tự thu xếp đi học nâng cao thì công ty phải định hướng về chuyên ngành đào tạo cho phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và hỗ trợ kinh phí ở mức hợp lý. Mức hỗ trợ cao hay thấp tùy thuộc vào kết quả học tập của từng người. Nhân viên ký hợp đồng chính thức với Befree Travel được tài trợ để tham gia các khóa đào tạo, mức tài trợ tùy vào từng vị trí, thâm niên và loại hợp đồng của cán bộ nhân viên đó.
3.2.2. Chính sách bố trí, sử dụng lao động
Việc bố trí, sử dụng lao động là một phần rất quan trọng trong chính sách phát triển nguồn nhân lực. Trong những năm qua Befree Travel đã thực hiện khá hợp lý công tác bố trí sử dụng lao động của mình, tuy nhiên những chính sách còn có một số hạn chế nhất định cần có những giải pháp sau:
- Ban lãnh đạo cần đi đến thống nhất những tiêu chí cụ thể để đánh giá nhân sự, những tiêu chuẩn để thăng cấp bậc cho nhân viên, tránh tình trạng đề bạt, thăng chức
theo cảm tính và dựa vào mối quan hệ gây ra tình trạng cạnh tranh không lành mạnh trong công ty.
- Công tác điều tra nhu cầu nhân lực của từng đơn vị, bộ phận, phòng ban cần phải được đảm bảo và chính xác hơn nữa. Befree Travel nên tiến hành thống kê, thăm dò nhu cầu về số lượng, trình độ nhân lực cho từng bộ phận đảm bảo không thừa cũng không thiếu cả về số lượng cũng như chất lượng nhân lực, nhân viên phải được bố trí đúng với năng lực, trình độ của mình.