7. Phương phỏp nghiờn cứu
1.3.1. Cỏc yếu tố khỏch quan
- Yếu tố khỏch quan thứ nhất ảnh hưởng đến PCLĐ của NQLDN là tớnh sẵn sàng của người dưới quyền. Năng lực và thiện ý của người dưới quyền ảnh hưởng đến PCLĐ của người lónh đạo, quản lý. Cú những khi người lónh đạo, quản lý phải sử dụng phong cỏch độc đoỏn chuyờn quyền đối với người dưới quyền khụng tự giỏc tuõn thủ cỏc quy định của tập thể, ớt kiến thức về phỏp luật cho nờn buộc người quản lý phải nghiờm khắc với họ, lónh đạo họ bằng mệnh lệnh, thưởng phạt rừ ràng. Đối với cỏc tập thể trớ thức như tập thể khoa học, giỏo viờn, kỹ sư kỹ thuật... người quản lý thường sử dụng phong cỏch tham gia và phong cỏch giao phú để kớch thớch trớ tuệ tập thể, tụn trọng người dưới quyền, động viờn tinh thần tự giỏc trong cụng việc...
- Yếu tố khỏch quan thứ hai ảnh hưởng đến PCLĐ của NQLDN là cỏc đường lối, chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và phỏp luật của Nhà nước như Luật kinh tế, luật thương mại, luật đầu tư, luật doanh nghiệp… NQLDN phải tiếp thu đỳng chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước thụng qua cỏc Nghị quyết, Nghị định, văn bản, chỉ thị... từ trờn xuống. Trong cụng cuộc cụng nghiệp húa, hiện đại húa đất nước hiện nay đũi hỏi NQLDN càng phải am hiểu và tuõn thủ phỏp luật của Nhà nước và khụng được phộp tựy tiện trong việc triển khai thực hiện, trỏnh việc lỏch luật, trốn thuế…
Sử dụng PCLĐ cũng cần tựy theo từng giai đoạn phỏt triển của tập thể, khi tập thể mới hỡnh thành, mọi người chưa thực sự ổn định trong cỏc mối quan hệ, chưa đi đến đoàn kết, thống nhất cỏc ý kiến thỡ người quản lý cần sử dụng phong cỏch quyết đoỏn, với việc sử dụng phong cỏch này, người quản lý sẽ đi đến thống nhất được cỏc ý kiến trong tập thể theo ý mục đớch của mỡnh đó được định sẵn. Đến thời điểm tiếp theo bắt đầu đó cú sự thống nhất trong quan điểm của mọi người về một mục tiờu xỏc định, người quản lý bắt đầu xõy dựng ý kiến của tập thể về một mục tiờu xỏc định, người quản lý bắt đầu xõy dựng ý kiến của tập thể bằng cỏch dõn chủ, cụng khai và bàn bạc lấy ý kiến, sỏng tạo của tập thể trong việc quyết định một cụng việc. Vỡ vậy, người quản lý sử dụng PCLĐ giảng giải hoặc tham gia vào thời điểm tập thể đó đi đến thống nhất, mọi người trong tập thể đi đến nhất trớ chung về một cụng việc của tập thể.
Cỏc yếu tố khỏch quan trờn tỏc động và ảnh hưởng rất lớn đến PCLĐ của NQLDN, ngoài cỏc yếu tố khỏch quan kể trờn cũn cú những yếu tố khỏch quan khỏc như: điều kiện thu nhập của NQLDN, điều kiện tiếp thu, nắm bắt thụng tin lónh đạo, quản lý, hoàn cảnh gia đỡnh của họ... cũng là những yếu tố khỏch quan tỏc động đến PCLĐ của họ.
