III. Thi công nhà giảng đờng
2.3.2. Những tồn tại cần phải khắc phục trong công tác quản trị nguyên vật liệu:
ty không quá rờm rà, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập kho đợc tiến hành nhanh chóng, tránh đợc những mất mát và h hỏng nguyên vật liệu.
Năm là, trong khâu sử dụng, công ty đã căn cứ đúng theo định mức dự toán nguyên vật liệu, tránh đợc sự d thừa, lãng phí. Ngoài ra, sau quá trình sử dụng, công ty cũng đã phần nào chú trọng tới việc thu hồi và tái sử dụng lại phế liệu nhằm giảm tối đa chi phí. Phế liệu thu hồi của công ty chủ yếu là những sản phẩm mà sau khi đã thi công nhng vẫn còn sót lại song giá trị sử dụng cũng không ít. Những phế liệu của công ty có thể là vỏ bao xi măng, sắt vụn, thép vụn...có thể sử dụng vào các công việc hữu ích nh che ma cho bê tông, lót khuôn đúc cột, ngoài ra chúng còn đợc nhập lại kho để sủ dụng cho những việc khác và cũng có thể đợc bán ra ngoài để tái sử dụng.
2.3.2. Những tồn tại cần phải khắc phục trong công tác quản trị nguyên vậtliệu: liệu:
Bên cạnh những u điểm thì trong công tác quản trị vật t của công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế.
Một là, trong việc tính toán nhu cầu vật t thực tế của công ty có sử dụng tới định mức hao hụt vật liệu do Bộ xây dựng ban hành. Định mức hao hụt này của Bộ tính toán trên cơ sở hao hụt trung bình của các doanh nghiệp trong cùng
Hai là, công việc quản trị vật t là do các cán bộ phụ trách vật t của công ty đảm nhiệm, nhng do công ty không có Phòng vật t riêng, các cán bộ này chủ yếu là nhân sự của Phòng Kế hoạch kỹ thuật –Dự thầu nên phải làm cùng lúc nhiều công việc, dẫn tới tính chuyên môn hóa trong công tác vật t và trình độ của các cán bộ phụ trách vật t cha cao.
Ba là, trong việc lập dự toán, tính toán nhu cầu NVL của công ty còn thực hiện khá thủ công, cha áp dụng các phần mềm công nghệ tiên tiến trên thị trờng hiện nay.
Bốn là, do các công trình của công ty nằm rải rác trên địa bàn các huyện, tỉnh khắp cả nớc. Có những công trình nằm tại địa bàn mà nguồn nguyên vật liệu không sẵn có, phải vận chuyển từ nơi khác đến. Việc vận chuyển có thể gặp khó khăn, dẫn tới cung ứng vật t không kịp thời, ảnh hởng trực tiếp đến tiến độ thi công.
Năm là, do thực trạng chung của ngành, việc dự trữ NVL trong kho là vẫn rất cần thiết để tránh biến động về giá cả và thời gian vận chuyển do khoảng cách xa. Vì vậy mà công ty cha thể học tập và áp dụng phơng pháp “Just in time” và cách thức quản trị tồn kho của Toyota nh đã nêu ở trên. Hơn nữa, do vật liệu đợc chuyển thẳng tới công trờng và chỉ cung ứng theo tiến độ, vì vậy mà công ty chỉ phải dựng những kho tạm. Tuy nhiên, các kho bãi của công ty mới chỉ đợc xây dựng khá sơ sài, cha đảm bảo, có thể gây ảnh hởng tới chất lợng của các loại vật liệu.
Sáu là, do ý thức của một bộ phận công nhân công trờng cha cao nên việc sử dụng nguyên vật liệu đôi khi còn lãng phí, sử dụng không phù hợp.
Từ những u điểm và tồn tại trên đây của công ty, áp dụng những kiến thức đã học và tiếp thu trong quá trình thực tập, em xin đa ra một số giải pháp và kiến nghị trong chơng III.