III. Thi công nhà giảng đờng
3.2.6. Đẩy mạnh sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu:
Có thể nói, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu đã trở thành một nguyên tắc, một đạo đức, một chính sách kinh tế của các doanh nghiệp.Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL trong các doanh nghiệp đợc thực hiện theo những phơng hớng và biện pháp chủ yếu sau :
+ Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, xác định định mức tiêu dùng NVL hợp lý. Giảm mức tiêu hao NVL cho một đơn vị sản phẩm là yếu tố quan trọng để tiết kiệm NVL trong quá trình sản xuất song khi muốn khai thác triệt để yếu tố này cần phải phân tích đợc các nguyên nhân làm tăng, giảm mức tiêu hao NVL. Từ đó đề ra các biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm đợcnhiều NVL. Mức tiêu hao NVL trong một đơn vị sản phẩm thờng bị tác động bởi
nhiều nhân tố nh: chất lợng NVL, tình hình trang bị kỹ thuật cho sản xuất , trình độ lành nghề của công nhân, trọng lợng thuần túy của sản phẩm .
Để thực hiện có hiệu quả phơng hớng này, công ty cần tập trung giải quyết các vấn đề:
- Hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, thực hiện đúng các chế độ về bảo quản sử dụng máy móc thiết bị, coi trọng hạch toán NVL, xây dựng chế độ thởng phạt nhằm kích thích sử dụng tiết kiệm NVL.
- Xoá bỏ mọi hao hụt mất mát, h hỏng NVL do nguyên nhân chủ quan gây ra.Để làm tốt việc này, cần nâng cao trách nhiệm trong công tác thu mua, vận chuyển, bao gói, bốc dở, kiểm nghiệm NVL trong kho và cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất .
- Cải tiến quy trình công nghệ, đổi mới máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất hợp lý cũng góp phần giảm các tổn thất trong quá trình sản xuất.
- Tăng cờng giáo dục về ý thức tiết kiệm,lợi ích của tiết kiệm đối với công ty, đối với từng ngời.
- Nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ, trình độ tay nghề của công nhân.
- Có các biện pháp khuyến kh ích vật chất, tinh thần thích đáng, kịp thời đối với việc tiết kiệm.
- Sử dụng nguyên vật liệu thay thế: Việc lựa chọn nguyên vật liệu thay thế đợc tiến hành cả trong khâu cung ứng và thiết kế. Đây là một biện pháp quan trong, nó cho phép sử dụng những NVL có sẵn trong nớc và từ đó giảm bớt việc phải nhập khẩu NVL từ nớc ngoài. NVL thay thế phải đảm bảo tính hiệu quả kinh tế của công ty và đặc biệt là vẫn phải bảo đảm chất lợng và đáp ứng đợc yêu cầu của công nghệ sản xuất.
- Sử dụng lại phế liệu - phế phẩm: tức là sử dụng tối đa vật liệu tiêu dùng trong sản xuất, thu hồi và tận dụng phế liệu - phế phẩm không những là yêu cầu trớc mắt mà còn là yêu cầu lâu dài của công ty.Việc tận dụng sẽ góp phần làm giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm.
Nh vậy, để đảm bảo quản lý nguyên vật liệu trong công ty một cách có hiệu quả thì doanh nghiệp phải quản lý thu mua sao cho đúng chủng loại, chất lợng theo yêu cầu sử dụng với giá mua hợp lý, tránh thất thoát vật liệu để hạ thấp giá thành.Quản lý việc bảo quản vật liệu tại kho bãi theo chế độ quy định cho từng loại vật liệu, phù hợp với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tránh tình trạng lãng phí vật liệu. Quản lý việc dự trữ vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, vừa tiết kiệm vốn không quá nhiều, gây ứ đọng vốn và không quá ít,làm gián đoạn quá trình sản xuất. Quản lý sử dụng vật liệu tiết kiệm, có hiệu quả sẽ đảm bảo chất lợng.