K TăLU NăCH NGă2
3.3.3. Kin ngh đi vi Ngân hàng TMCP Bu đin LiênV it
T th c ti n ho t đ ng c a LienVietPostBank và các gi i pháp đ a ra có th đ xu t m t s ki n ngh sau:
H i s nên h tr chi nhánh v công tác đào t o, m thêm nhi u l p t p hu n nghi p v và b i d ng ki n th c m i cho cán b c a chi nhánh. T ch c các bu i trao đ i, th o lu n gi a h i s chính và các chi nhánh, gi a các chi nhánh trên cùng
m t đ a bàn. Hi n nay hàng n m phòng Th ng m i và Công nghi p Vi t Nam (VCCI) có t ch c cu c thi ki m tra trình đ ki n th c v TDCT và c p ch ng ch qu c t cho nh ng ngu i tham gia. Trên th c t cu c thi này còn xa l v i các ngân
hàng Vi t Nam, tuy v y LienVietPostBank có th tìm hi u và c CVTT tham gia. ây s là c h i t t đ h c ng c ki n th c và kh ng đ nh kh n ng c a mình, trên c s đó th c hi n các nghi p v ngày càng có hi u qu h n.
T p trung phát tri n các s n ph m, đ c bi t là nh ng s n ph m d a trên n n công ngh hi n đ i, có tính c nh tranh v i các ngân hàng khác, và đ ph c v khách hàng thu n l i, nhanh chóng. ng th i, các s n ph m m i này ph i có tính “m ” đ chi nhánh có th v a linh ho t v n d ng và thay đ i m t s chi ti t nh c a s n ph m cho phù h p v i yêu c u c a t ng đ i t ng khách hàng khác nhau song v n đ m b o thi t k c a s n ph m, không vi ph m qui đ nh. Kh n tr ng tri n khai toàn b ch ng trình hi n đ i hóa t i chi nhánh đ cung c p cho kháchhàng nh ng d ch v có ti n ích u vi t c a ch ng trình; đ ng th i khai thác nh ng thông tin liên quan t i ho t đ ng c a chi nhánh m t cách k p th i, đ m b o ho t đ ng nhanh chóng, chính xác.
Bên c nh đó, ngân hàng nên đa d ng hóa các hình th c cho vay tài tr , nâng cao m c chi t kh u b ch ng t , áp d ng m t t l kỦ qu h p d n đ thu hút khách hàng và có chính sách cho vay u đưi đ i v i các khách hàng có uy tín.
Phát tri n nghi p v kinh doanh ngo i t : Khi ho t đ ng kinh doanh XNK phát tri n thì vi c cung c p các nghi p v kinh doanh ngo i t càng tr nên quan tr ng vì
các doanh nghi p XNK s c n đ n các nghi p v này đ phòng ng a r i ro t giá, b o toàn l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh c a mình. Ho t đ ng kinh doanh ngo i t đa d ng s t o đi u ki n cho ngân hàng t ng doanh thu, nâng cao ch t l ng và hi u qu thanh toán qu c t thu hút nhi u doanh nghi p XNK đ n v i ngân hàng.Chính vì v y, LienVietPostBank c n nghiên c u và tri n khai đa d ng các nghi p v phái sinh nh
Forward option, Future. Ngoài ra, LienVietPostBank c ng c n có chính sách t giá linh ho t và c nh tranh h n. Và đ có th phát tri n đ c các nghi p v này không ch đòi h i s l c t b n thân ngân hàng mà còn c n đ n s h p tác c a khách hàng.
H n n a ngân hàng còn nên th c hi n m r ng m ng l i quan h đ i lỦ v i các ngân hàng đ i lỦ trên th gi i t o đi u ki n cho ho t đ ng thanh toán qu c t , t đó d n đ n phát tri n thanh toán theo ph ng th c tín d ng ch ng t . Ch đ ng đa ph ng hoá, đa d ng hoá quan h h p tác v i các ngân hàng l n có uy tín trên th gi i trên c s l i th so sánh c a t ng ngân hàng, rà soát và c ng c m ng l i ngân hàng đ i lỦ hi n có, phát tri n thêm quan h đ i lỦ v i các ngân hàng các n c mà ho t đ ng ngo i th ng c a Vi t Nam b t đ u có quan h nh th tr ng B c M , Châu Âu, Châu Phiầđ m r ng kinh doanh qu c t , và h tr kinh doanh xu t nh p kh u, đ u t ra n c ngoài c a các doanh nghi p Vi t Nam. Tìm hi u nh ng chính sách kinh t , nh ng hi p đ nh ngo i th ng, d án phát tri n đ thi t l p tr c h th ng ngân hàng đ i lỦ, ph c v cho các hi p đ nh và các d án đó khi tri n khai th c hi n. Bên c nh đó, ki m soát ch t ch h n ho t đ ng c a các ngân hàng đ i lỦ, n u đ i lỦ nào không có giao d ch phát sinh trong th i gian dài nên t m th i đóng c a đ ti t ki m chi phí.
87